学习目标
树立明确业绩目标;
快速提升销售能力;
培养团队协作精神;
掌握销售专业技能;
提升团队职业心态;
打造销售精英团队;
掌握实战销售方法;
实现业绩倍速增长。
实战、实效、实用,即学即用的最高效课程!
课程大纲
第一模块: 目标篇——房地产销售冠军的目标规划
房地产销售人员成长的4个阶段?
- 1.如何快速成为房地产金牌销售王?
- 2.房地产销售人员为什么要设定目标?
3.案例分析:《哈佛大学目标职业分析》
- 1)房地产销售人员制定目标的S M A R T 原则?
- 4.房地产销售人员如何分段实现大目标?
- 5.房地产销售人员设定自己的今年目标规划?
6.案例分析:《房地产职业目标分享》及视频欣赏
- 1)第二模块: 心态篇——房地产销售冠军的第二条生命
房地产销售冠军职业心态KASH分析
- 1.KASH游戏互动
- 1.房地产销售冠军应具备的三大心态
- 2.房地产销售冠军应具备的积极心态
3.案例:中原地产销售王故事
- 1)房地产销售冠军应具备的自信心态
4.视频分析:《自信成就传奇》
- 1)房地产销售冠军应具备的奉献心态
5.视频分析:《南极帝企鹅》
- 1)房地产销售冠军为什么心态决定成败
6.互动练习:心态决定成败游戏
- 1)第三模块: 技能篇——房地产销售冠军的八步技能提升
房地产销售冠军电话接听及邀约技能提升
1.电话接听的5大步骤
- 1)主动控制通话3大要点
- 2)掌握电话接听7个礼节关键点
- 3)巧答客户电话常问的3大问题
- 4)让客户留下电话号码的5个方法
- 5)邀约客户看房的3大关键点
- 6)案例演练:《万科地产销售人员电话接听技巧》
- 7)房地产销售冠军客户接待技能提升
2.迎接客户入门5个注意事项
- 1)安排客户入座4个策略
- 2)与客户交换名片的礼仪5个关键点
- 3)接待中常见3个问题巧处理
- 4)同行假扮客户踩盘2个巧处理方法
- 5)“专业形象及礼仪“展销售魅力
- 6)案例分析:《远洋地产销售人员礼仪接待失败案例分享》
- 7)房地产销售冠军对客户需求探询技能
3.客户购买的4个要素
- 1)案例:售楼王成功销售的故事
- 2)客户需要与需求区别
- 3)马斯洛需求分析
- 4)房地产客户需求分类
- 5)案例:客户王先生购房家庭小故事
- 6)4. 房地产客户的实际需求
5. 探寻客户需求的NEADS法则
案例:华润置地销售案例
- 1)6. 挖掘客户需求的FORM法则
案例:保利地产销售案例
- 1)房地产销售冠军如何做好客户需求推荐技能
4.销售人员进行楼盘沙盘讲解4大要点
- 1)案例分析:中原地产销售案例
- 2)圈定客户意向房型的2个方法
- 1.如何进行销控配合及面对群体客户
2.案例分析:龙湖地产销售案例
渲染房子卖点的“FABE”法则
3.案例分析:LOFT户型销售经典案例
评价竞争楼盘的“三要三不要“原则
- 4.巧妙回答客户在你推荐产品时提问的3个技巧
5.案例分析:恒大地产销售案例
房地产销售冠军如何做好客户带看
- 5.做好带看前准备的3个要素
- 1.带看样板房要点及注意事项
2.案例分析:富力地产“情景销售“案例
带看现房的要点及注意事项
3.案例分析:城建地产“巧借邻居来助力“案例
带看期房及工地现场的要点及注意事项
- 4.巧妙应对客户对楼盘缺陷的2个方法
5.案例分析:万科销售“负正法“的巧妙运用
带看后把客户带回售楼处的4个方法
6.案例分析:金隅地产销售人员案例
房地产销售冠军客户异议说服技能
6.找出客户异议的3大根源
- 1)案例分析:中原销售中客户真假异议判断案例
- 2)应对客户说“房子太贵了我买不起“7个方法
- 3)(利益法、分解法、纵横法、摊牌法、激将法、表演法、落差法)
应对客户说“再打一点折我就买“3个要点
- 4)应对客户说“我比较比较再决定“2个方法
- 5)案例分析:万科地产销售人员案例
- 6)应对客户说“我和家人商量商量再决定“3个阶段
- 7)应对客户说“我不着急买房“2个技巧
- 8)案例分析:万科地产销售人员案例
- 9)房地产销售冠军客户绝对成交技能
7.巧妙识别购买信号5个关键点
- 1)把握客户成交3个时机
- 2)销售中不主动就没有成交
- 3)扫除主动成交的3个障碍
- 4)掌握主动成交的5个技巧
- 5)绝对成交的10个方法及10个相关案例
- 6)(行动引导法、富兰克林成交法、非此即彼成交法、激将成交法、人质策略成交、大脚趾成交法、绝不退让一寸成交法、恐惧成交法、小点成交法、直接成交法)
房地产销售冠军如何做好成交或未成交
客户服务
8.做好成交客户售后服务的4个要点
- 1)正确”处理客户的退换房4个关键
- 2)如何对客户的抱怨“用心”对待
- 3)应树立怎样的
客户投诉
心态
- 4)如何化解客户抱怨为满意的5个步骤
- 5)解决客户投诉4个方法
- 6)案例分析:《SOHO地产销售人员客户服务案例分享》
- 7)第四模块:团队篇——房地产销售冠军的团队协作及凝聚力
销售冠军团队应具备的9大要素
1.销售冠军团队100%责任
管理
系统
- 2.销售冠军团队勇于担当的领袖风采
3.互动练习:领袖站出来
- 1)团队赢个人赢的房地产冠军团队责任意识
4.互动练习:我是特种兵
- 1)销售冠军团队如何建立信任合作机制
5.互动练习:信任与选择
- 1)销售冠军团队学会感恩企业及同事