Keine Zeit für Führung – oder doch?

Prioritäten klären, Verantwortung fördern und den Führungsalltag aktiv gestalten

Sandra

Dundler, B.A.

Sandra Dundler begleitet Teams und Führungskräfte dabei, ihren Weg für das erfolgreiche Miteinander zu finden.

Nach langjähriger Tätigkeit in unterschiedlichen Bereichen großer Konzerne verstärkte sich ihr Fokus auf Moderation und Training, bis sie sich als Trainerin und Coach selbstständig machte.

Als PERMA-Lead®-Beraterin unterstützt Sie Führungskräfte unter anderem dabei in einer komplexen Welt die anstehenden Herausforderungen zu meistern.

Ihre Trainings, Workshops und Coachings leben von hoher Interaktivität, vielen Praxisbeispielen und dem Fokus auf nachhaltigem Praxistransfer.Sie gewann 2022 und 2023 den Europäischen Trainingspreis und veröffentlichte u.a.

im Herbst 2024 das Buch „30 Minuten Empowerment“ im Gabal-Verlag.

Viele Führungskräfte erleben einen Arbeitsalltag, in dem operative Aufgaben, spontane Anfragen und permanente Erreichbarkeit den Takt vorgeben.

Für Mitarbeiterentwicklung, strategische Themen oder gute Führung bleibt scheinbar keine Zeit – obwohl gerade diese Aufgaben den größten Beitrag zum langfristigen Erfolg des Teams leisten.

Dieses Seminar zeigt, wie Führungskräfte aus der Führungsfalle des ständigen Reagierens aussteigen und ihre Führungsarbeit wieder bewusst gestalten.

Anhand der Modelle Führungskonto und Führungskalender lernen sie, ihre Aufmerksamkeit gezielt auf die Aufgaben zu richten, die Orientierung schaffen, Verantwortung fördern und Zusammenarbeit stärken.

Statt immer mehr zu leisten, entwickeln die Teilnehmenden Strategien, um ihre Führungswirksamkeit nachhaltig zu erhöhen und operative Anforderungen mit guter Führung in Einklang zu bringen.

Nach Abschluss des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, ihre Führungsrolle im operativen Alltag bewusster zu gestalten. Die Teilnehmenden:

erkennen typische Ursachen dafür, warum Führung im Alltag zu kurz kommt,

setzen Führungsprioritäten bewusst und gewinnen Zeit für wirksame Führungsaufgaben zurück,

stärken Eigenverantwortung durch konsequente Delegation und klare Verantwortlichkeiten,

treffen Entscheidungen schneller und schaffen Orientierung im Team,

entwickeln persönliche Führungsroutinen für mehr Wirksamkeit im Arbeitsalltag.

Ihr konkreter Nutzen:

Die Weiterbildung vermittelt praxisnahe Strategien, um Führungszeit gezielt zurückzugewinnen und den Arbeitsalltag wirksamer zu gestalten.

Mit den drei Modellen Führungsfalle, Führungskonto und Führungskalender entwickeln die Teilnehmenden einen klaren Orientierungsrahmen, um Prioritäten bewusst zu setzen, Verantwortung zu stärken und Führung dauerhaft im Alltag zu verankern.

Dadurch verbessern sich Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Leistungsfähigkeit im Team nachhaltig.

Methoden

Kurzimpulse

Praxisreflexion

Einzel- und Gruppenarbeiten

Transferübungen

Kollegiale Beratung

Praxisfälle

Selbstreflexion

Austausch im Plenum

Besonderheiten

Hoher Praxisbezug mit direkter Übertragbarkeit in den Führungsalltag

Nachhaltiger Praxistransfer durch Transferphase und Online-Follow-up

Fokus auf Selbstwirksamkeit als Grundlage wirksamer Führung

Praxisnahe Methoden für anspruchsvolle Führungs- und Projektsituationen

Tag 1: 1. Juli 2027 (ganztägig in Präsenz) 9.00 bis 17.00 Uhr (inkl. Pausen)

Der Führungsfalle entkommen

warum Führung im Alltag untergeht

operative Muster und Zeitfresser erkennen

die größten Führungshebel identifizieren

Führung mit Wirkung

das Wesentliche priorisieren

Aufmerksamkeit gezielt lenken

wirksam statt beschäftigt sein

Führungskalender & Führungskonto

Führungszeit bewusst reservieren

in Entwicklung statt Dauerfeuer investieren

das Führungskonto nachhaltig füllen

Verantwortung statt Mikromanagement

Verantwortung wirksam übertragen

Eigenverantwortung im Team fördern

Kontrolle gezielt einsetzen

Klarheit schafft Zeit

Entscheidungen beschleunigen

Erwartungen transparent machen

Zusammenarbeit vereinfachen

Der persönliche Wirksamkeitsplan

Selbstführung und Energie bewusst steuern

neue Führungsroutinen entwickeln

individuellen Transfer in den Führungsalltag sichern

Transferphase zwischen dem Präsenztag und dem Online-Follow-up

Umsetzung konkreter Maßnahmen im eigenen Führungsalltag

Reflexionsaufgaben zwischen den Seminarbausteinen

Praxisexperimente zur Verbesserung der persönlichen Arbeitsorganisation und zur Stärkung der eigenen Selbstwirksamkeit

Tag 2: 23. Juli 2027 (halbtägig online) 9.00 bis 12.00 Uhr (inkl. Pausen)

Online-Follow-up

• 1. Ankommen & Transfer-Check

Rückblick auf die Umsetzung im Alltag

Erfolge und Herausforderungen teilen

persönliche Erkenntnisse reflektieren

• 2. Führungsfalle – Was hat mich wieder eingeholt?

typische Stolpersteine analysieren

Zeitfresser und operative Sogwirkung reflektieren

Erfolgsfaktoren für nachhaltige Umsetzung ableiten

• 3. Führungskonto – Wo investiere ich meine Führungszeit?

Einzahlungen und Abhebungen reflektieren

Führungshebel mit größter Wirkung identifizieren

konkrete Maßnahmen für mehr Führungswirksamkeit entwickeln

• 4. Führungskalender – Führung bewusst verankern

Kalender-Check: Führungszeit sichtbar machen

Führungsroutinen und Fokuszeiten etablieren

Meetings und Führungsformate gezielt optimieren

• 5. Praxiswerkstatt Führung

eigene Praxisfälle bearbeiten

Kollegiale Fallberatung und Erfahrungsaustausch

Lösungen für aktuelle Führungsherausforderungen entwickeln

• 6. Persönlicher Wirksamkeitsplan

individuelle Führungsroutinen festlegen

konkrete Umsetzungsschritte definieren

Transfervereinbarung für die nächsten Wochen

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen, Teamleitungen, Nachwuchsführungskräfte, Projektverantwortliche mit Führungsaufgaben

Sandra Dundler begleitet Teams und Führungskräfte dabei, ihren Weg für das erfolgreiche Miteinander zu finden.

Nach langjähriger Tätigkeit in unterschiedlichen Bereichen großer Konzerne verstärkte sich ihr Fokus auf Moderation und Training, bis sie sich als Trainerin und Coach selbstständig machte.

Als PERMA-Lead®-Beraterin unterstützt Sie Führungskräfte unter anderem dabei in einer komplexen Welt die anstehenden Herausforderungen zu meistern.

Ihre Trainings, Workshops und Coachings leben von hoher Interaktivität, vielen Praxisbeispielen und dem Fokus auf nachhaltigem Praxistransfer.Sie gewann 2022 und 2023 den Europäischen Trainingspreis und veröffentlichte u.a.

im Herbst 2024 das Buch „30 Minuten Empowerment“ im Gabal-Verlag.

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Hotelübernachtung benötigt?

Über den nachfolgenden Link finden Sie nahegelegene Hotels in direkter Umgebung zu TAE-Konditionen:

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen.

(MwSt.-frei)

Fördermöglichkeiten:

Bei einem Großteil unserer Veranstaltungen profitieren Sie von 45 % Zuschuss aus der ESF-Fachkursförderung .Bisher sind diese Mittel für den vorliegenden Kurs nicht bewilligt.Dies kann verschiedene Gründe haben.

Wir empfehlen Ihnen daher, Kontakt mit unserer Anmeldung aufzunehmen.Diese gibt Ihnen gerne Auskunft über die Förderfähigkeit der Veranstaltung.

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier .

Inhouse Durchführung: Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.

Seit über 65 Jahren gehört die Technische Akademie Esslingen (TAE) mit Sitz in Ostfildern – nahe der Landeshauptstadt Stuttgart – zu Deutschlands größten Weiterbildungs-Anbietern für berufliche und berufsvorbereitende Qualifizierung im technischen Umfeld.

Unser Ziel ist Ihr Erfolg.Egal ob Seminar, Zertifikatslehrgang oder Fachtagung, unsere Veranstaltungen sind stets abgestimmt auf die Bedürfnisse von Ingenieuren sowie Fach- und Führungskräften aus technisch geprägten Unternehmen.

Dabei können Sie sich stets zu 100 Prozent auf die Qualität unserer Angebote verlassen.Warum das so ist?

Feedbackgespräche konstruktiv führen

Führen mit Kennzahlen und OKR: Ziele messbar steuern

Führung in der Produktion und in produktionsnahen Bereichen

Bleiben Sie informiert!Entdecken Sie den TAE Themen-Newsletter mit aktuellen Veranstaltungen rund um Ihren persönlichen Tätigkeitsbereich.

Direkt anmelden, Interessensbereiche auswählen und regelmäßig relevante Infos zu unserem Weiterbildungsangebot erhalten – abgestimmt auf Ihren Bedarf.

Ihr Ansprechpartner für die Veranstaltung