学习目标
- 1.让学员系统了解经营合同法律风险
- 2.让学员角色扮演，思考、探索法律风险形成原因
- 3.通过案例教学，让学员掌握风险化解策略
- 4.培养学员经营企业具备法商思维
课程大纲
导引案例：企业30亿损失谁之过？
.总结企业在合同签订、履行过程中遇到的法律风险
- 37.企业法律风险有三大类
- 1）民事风险
- 2）行政风险
- 3）刑事风险
38.企业法律风险的后果
企业商事合同法———合同
管理
与风险防范
导引案例：李某与潘某煤矿转让1.2亿元合同纠纷案
- 41.总结企业在合同管理中遇到的法律风险
- 42.企业合同管理法律风险有四点
- 1）合同前期准备阶段
- 2）合同订立与签署阶段
- 3）合同履行阶段
- 4）合同履行后管理阶段
第一部分：采购合同订立的法律风险及策略
一、产品经销合同的拟定和审查
- 1、产品采购合同的框架体系
- 2、产品采购合同审查中要解决的特别问题
- 3、采购合同的拟定和审查
- 4、终端采购合同的拟定和审查
第二部分、采购合同条款审查
- 1、 签订合同时地区坚持的条约之一违约条款。
- 2、 签订合时必须坚持的条款之二管辖条款。
- 3、 签订合同必须坚持的条款之三送达条款。
- 4、 定金和订金的区别。
- 5、 签订合同时应注意的问题。
- 6、 异地签订合同邮寄信件风险防控。
- 7、 传真签定合同风险与防控。
- 8、 不写联系方式以及其他应当注意的问题。
- 9、 合同履行法律风险防控。
第三部分、合同履行法律风险
- 1、 合同履行法律风险防控。
- 2、 付款风险与防控。
- 3、 防控合同经办人法律风险的措施。
- 4、 合同主管领导注意事项和往来函五注意。
- 5、 合同风险与纠纷来临的征兆。
- 6、 纠纷处理流程和发律师函的四大原则。
- 7、 质量风险的防控。
- 8、 诉讼流程与技巧。