学习目标
企业规范、全面发展解决方案。
建造企业组织系统就是在给自己的企业建造永恒的财富，它可以快速帮助企业积累巨额财富并且内强。
民营企业由于没有企业组织系统，感情管理，随意晋级，分配方式混乱，机制激励性不强，在变强道路中举步维艰。
成功的企业有三个前提条件：好的商业模式、好的业务模式、好的企业组织系统经中国企业家联合会调查，中国多数民营企业老板根本没有学习过系统的管理工具及方法，超85%的企业没有科学的管理系统，更可怕的是：近80%的老板还被企业所拥有的“伪系统”所蒙蔽，忽视了科学管理系统的深造学习！
组织系统主要为企业提供：组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效体系、生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案！ 企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。
企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。
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解放老板，用系统持续发展；
帮助一百万家汽车后市场企业建立匹配的管理系统！
课程大纲
一、组织架构体系
- 1、企业愿景和战略规划
- 2、企业组织机构规划
- 3、人力资源规划
二、工作分析体系
- 1、工作分析的开展
- 2、工作内容的量化
三、薪酬体系
- 1、管理人员薪酬
- 2、营销人员薪酬
- 3、技术人员薪酬
- 4、核心人员股权激励
- 5、职能部门人员薪酬
四、绩效体系
- 1、考核体系构建
- 2、业绩考核
- 3、行为考核
五、职业生涯规划体系
- 1、生涯规划通道
- 2、生涯规划路径
- 3、晋升标准
六、招聘体系
- 1、招聘测评方法
- 2、结构化招聘体系
- 3、招聘渠道和模式
七、人才培养体系
- 1、人才的引进
- 2、人才的培养
八、员工关怀
- 1、员工生日
- 2、员工活动
- 3、员工生活
- 4、员工访谈
- 5、员工家属