党委书记如何抓好企业文化与学习型组织建设

课程大纲

• 第一章 党委书记的自身定位

• • 1．岗位职责
• • 2．岗位与企业文化和学习型组织的关系
• • 3．科学发展观对党委书记提出的新要求

• 第二章 对企业文化的认识和理解

• • 1．文化的释义和分类
• • 2．企业文化是什么？
• • 3．企业文化的关键在哪里？
• • 4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？

• 5．企业文化的正确定位是什么？

  6 .企业文化的结构是什么？

• 第三章 对企业文化的建设的认识和理解

• • 1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？

• 2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？

  3 .概念定义：什么是企业文化建设？

• • 4．中国企业文化建设的发展过程
• • 5. 中国企业文化建设的内容
• • 6. 企业文化建设的组织实施

• 7.企业文化建设的步骤

  ò现场游戏互动――你们是一个团队

  ò现场游戏互动――团队沟通与协调能力建设

• 第四章 企业文化建设的意义

• • 1.企业文化建设的特点和核心要求
• • 2.企业文化建设的核心意义

• 第五章 学习型的概念特点

• • 1.什么是学习型组织？

• 2.学习型组织的特点

  ò现场游戏互动――没定目标的五个关键自我练习

• 第六章 学习型组织的模型――“圣吉”五项修炼

• • 1.学习型组织产生的时代背景
• • 2.关于彼得?圣吉
• • 3.圣吉模型

• 4.什么是学习型社会？

  ò现场游戏互动――“五项修炼”能力测试

• 第七章 创建企业文化与学习型组织的步骤和方法

• • 1.学习型组织的8大特征：
• • 2.创建企业文化与学习型组织的8大步骤
• • 3.创建企业文化与学习型组织的8大方法