学习目标
对企业
- 1．从预防的角度发现和解决设备问题的思路；
- 2．有组织地动员各层级干部员工，参与生产能力的维护和提升；
对团队
- 1.通过发现和解决设备问题，培养团队合作精神；
- 2.通过设备有效状态的维护，培养团队勇于挑战、不畏困难的精神；
对个人
- 1.在对自己负责的设备的维护保养过程中，培养员工的责任心；
- 2.提升了个人发现问题和解决问题的能力。
课程大纲
第一讲：
TPM
的含义和原理
一、基础概念
- 1．TPM的含义
- 2．生产能力
- 3．生产能力保全
二、TPM的原理
- 1．设备使用寿命周期
- 2．设备故障分析
3.开展保全活动的基本理念
互动：讲解案例分析、讨论和总结
第二讲：完整的TPM
管理
体系
- 1．TPM管理体系图
2．TPM管理体系逻辑图
互动：讲解、分析、讨论和总结
第三讲：保全台账
- 1．建立保全台账的目的
- 2.建立保全台账的流程
- 3．建立保全台账的要点
4.案例讲解
互动：案例分析、讨论和总结
第四讲：操作工自主保全活动
一、设备自主保全点检
- 1．设备自主保全点检表
- 2．设备自主保全点检要领书
- 3．PM卡的运作
4.设备故障报修
互动：案例练习、分析、讨论和总结
二、挑战设备故障为零活动
- 1．运作流程
2．活动输出和问题处理
互动：案例练习、分析、讨论和总结
三、保全联络会
- 1．运作流程
2．活动输出和问题处理
互动：案例练习、分析、讨论和总结
四、TPM月度例会
- 1．运作流程
2．活动输出和问题处理
互动：案例练习、分析、讨论和总结
第五讲：专业保全
一、TPM定期保全
- 1．什么是TPM定期保全
- 2．开展TPM定期保全的目的和作用
3．如何实施定期保全
互动：案例练习、分析、讨论和总结
二、TPM保全计划和实施
- 1．什么是计划保全
- 2．开展计划保全的目的和作用
- 3．如何实施定期保全
- 4．设备维修人员的询检互动：讨论和总结
三、设备润滑
- 1．开展设备润滑管理的目的
- 2.设备润滑的五定原则
- 3．良好润滑状态的标准
- 4.如何开展高效的设备润滑作业互动：案例分析、讨论和总结
四、设备故障管理
- 1．设备故障的定义和分类
- 2.设备故障管理的目的
- 3．设备故障的报修和处置
- 4.设备故障的分析和再发防止互动：案例分析、讨论和总结
五、备品备件的管理
- 1．开展设备备品备件管控的目的
- 2.设备备品备件的类型
- 3．如何做好设备备品备件管理互动：案例分析、讨论和总结