课程概览
领导力
TTT
演讲口才
人类在发展经济的同时，也在以相同的速度破坏着环境。
而以牺牲环境为代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。
今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。
他们为了在竞争中获胜，不断的推动着组织的绩效，却在不知不觉伤害着管理生态：员工对组织的信任、和谐的人际关系以及 使绩效与氛围更为平衡的文化。
通过课程，领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失，并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为。
课程时间：
两天（12小时）
课程方式：
- 1． 小班训练、 讲学互动
- 2． 游戏体验、团队竞赛
- 3． 分析诊断、实战答疑
- 4． 小组研讨、心得分享
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
课程大纲
第一单元：明确角色——管理者还是领导者
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标
第二单元：
领导力
——不同领导风格对组织的影响
演变的几个阶段
高压式
权威式
组织式
民主式
前导式
教练式
如何运用领导矩阵提升竞争力
第三单元： 什么是平衡领导力
绩效很重要，那么氛围呢
失衡的伤害与恶果
失衡的表现形式有哪些
我们离失衡还有多远
平衡的代价是什么
平衡的回报是什么
第四单元：平衡领导需要什么样的领导者
因为疲于奔命而丧失的情怀
因为业绩压力而丢失的眼光
自省：目前的状态合理合适吗
自省：我离受人尊敬的领导者还有多远
找回领导者原来的面貌有多困难
领导者的格局：情怀和眼光
第五单元：平衡领导的两难之处
短期利益与长期利益
股东利益与员工利益
长官意志与民主觉醒
企业与个人的价值观碰撞
高效与和谐：两难还是两全
第六单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
网络型：人际导向
图利型：结果导向
散列型：能力导向
共有型：价值观导向
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态