Konstruktions- und Entwicklungsleitung in mittelständischen Unternehmen

Konstruktion und Entwicklung wirksam führen

Dipl.-Ing.

Thomas

Knoche

Dipl.-Ing.Thomas Knoche ist seit 1991 Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Oerlinghausen bei Bielefeld.Er verfügt über langjährige Industrieerfahrung auf den Gebieten Entwicklung und Konstruktion, unter anderem in den Häusern Voith, Miele und Benteler.

Die Schwerpunkte der Arbeit liegen in der Optimierung von Unternehmensabläufen in F&E-Bereichen sowie in Trainings und Coachings zu diesen Themen.Im Rahmen zahlreicher Management- und Beratungsprojekte hat er eine Vielzahl von konkreten Ansatzpunkten und Lösungen erarbeitet.

Die Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im mittelständischen Unternehmen ist das intelligente, technische Herz des Hauses.Die Führung einer solchen Abteilung ist nicht nur besonders wichtig, sondern auch anspruchsvoll.

Es werden zukunftsorientierte Innovationen realisiert und ein großer Teil des technischen Tagesgeschäfts bewältigt.Beide Bereiche liefern für das Unternehmen lebenswichtige Arbeitsergebnisse.

Der Leiter der Konstruktion und Entwicklung hat für die optimale Bewältigung dieser Aufgaben eine Schlüsselrolle inne.Seine Qualifizierung ist wesentlich, ebenso wie sein Umgang mit den Aufgaben, Mitarbeiter*innen und anderen Abteilungen.

Er sollte mehr kennen als nur die Produkte, denn es geht auch um die Gestaltung der Abläufe und Prozesse sowie um die Führung der Mitarbeiter*innen.Die inhaltlichen, kreativen Ergebnisse einer Konstruktion sind ebenso wichtig wie der quantitative Output an Dokumenten.

Das Ziel ist immer noch die „geniale, kreative Idee“.Dafür das Umfeld zu schaffen, ist Aufgabe des Konstruktions- und Entwicklungsleiters.Weitere Schwerpunkte sind die Steuerung der Projekte, Kapazitäten und Budgets sowie die langfristige Ausrichtung der technischen Innovationen.

Sie erhalten einen Überblick über die Anforderungen und Möglichkeiten, um eine solche Abteilung erfolgreich zu führen.Sie erkennen, welche Ansätze für Sie wichtig und zielführend sind.

Gleichzeitig wird deutlich, wie die erforderlichen Führungsaufgaben mit Leichtigkeit umgesetzt werden.

Dienstag, 17. November 2026 9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Ausrichtung und Aufbau einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung im Mittelstand

Aufgaben einer Konstruktions- und Entwicklungsabteilung

strategische Ausrichtung

kurzfristige versus langfristige Ziele

organisatorische Einbindung im Unternehmen

interne Organisationsstruktur der Abteilung

die richtige Anbindung an das Projektmanagement

Prozesse der Konstruktion und Entwicklung

Innovationsmanagement

Aufgaben und Qualifikationen des Konstruktions- und Entwicklungsleiters

Anforderungen an die Position

Aufgaben in der Abteilung, im Unternehmen, in Projekten

besondere Aufgaben des Konstruktions- und Entwicklungsleiters

vorbeugend konstruktiv handeln statt hektisch reagieren

erforderliche Qualifikationen

Fachkenntnisse versus Managementfähigkeiten

Mittwoch, 18. November 2026 9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Führung der Aufgaben und Projekte

Planung des Entwicklungs- und Konstruktionsprojekts

Durchführung von F&E-Projekten

Erfolgsmerkmale von F&E-Projekten

Steuern von Projekten bei Störungen

Kapazitätsplanung

Budgetplanung

Aufgabenvergabe und -kontrolle

Berücksichtigung der Mitarbeiter*innenqualifikationen

Mitarbeiter*innenführung in der Konstruktion und Entwicklung

Arten der Führung: situativ, präventiv, kooperativ, klar

Motivatoren der Mitarbeiter*innen

Voraussetzungen für Kreativität, Kreativität wecken

der Konstrukteur als besonderer Führungsanspruch

Typen der Mitarbeiter*innen

erforderliche Qualifikationen der Mitarbeiter*innen

Befähigung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen

mitarbeitergerechte Aufgabenvergabe

Donnerstag, 19. November 2026 9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr

Führen von Teams: in der eigenen Abteilung

Erkennen und Berücksichtigen von Teamdynamiken

Teamentwicklung in kreativen Abteilungen

Gruppenprozesse erkennen

Führen von Teams in Meetings

Moderation von technischen Besprechungen

Moderation von projektbezogenen Besprechungen

zielorientierte Leitung von Meetings

Kommunikation und Gesprächsführung

Konfliktbewältigung

Frühwarnsystem für Konflikte

Gesprächstechniken bei schwierigen Themen

Change Management durch die Führungskraft

Selbstmanagement

eigenes Zeitmanagement

eigene Kreativität

eigene Freude an der Arbeit

Alle Führungskräfte im Bereich Konstruktion und Entwicklung

Teamleiter

Gruppenleiter

Abteilungsleiter

Bereichsleiter

(technische) Geschäftsführer

Dipl.-Ing.Thomas Knoche ist seit 1991 Geschäftsführer der Knoche & Partner Unternehmensberatung in Oerlinghausen bei Bielefeld.Er verfügt über langjährige Industrieerfahrung auf den Gebieten Entwicklung und Konstruktion, unter anderem in den Häusern Voith, Miele und Benteler.

Die Schwerpunkte der Arbeit liegen in der Optimierung von Unternehmensabläufen in F&E-Bereichen sowie in Trainings und Coachings zu diesen Themen.Im Rahmen zahlreicher Management- und Beratungsprojekte hat er eine Vielzahl von konkreten Ansatzpunkten und Lösungen erarbeitet.

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Hotelübernachtung benötigt?

Über den nachfolgenden Link finden Sie nahegelegene Hotels in direkter Umgebung zu TAE-Konditionen:

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung (vor Ort) sowie ausführliche Unterlagen.

(MwSt.-frei)

pro Teilnehmer live online

Fördermöglichkeiten:

Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit 45 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung (solange das Fördervolumen noch nicht ausgeschöpft ist). Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung .

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier .

Inhouse Durchführung: Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.

Seit über 65 Jahren gehört die Technische Akademie Esslingen (TAE) mit Sitz in Ostfildern – nahe der Landeshauptstadt Stuttgart – zu Deutschlands größten Weiterbildungs-Anbietern für berufliche und berufsvorbereitende Qualifizierung im technischen Umfeld.

Unser Ziel ist Ihr Erfolg.Egal ob Seminar, Zertifikatslehrgang oder Fachtagung, unsere Veranstaltungen sind stets abgestimmt auf die Bedürfnisse von Ingenieuren sowie Fach- und Führungskräften aus technisch geprägten Unternehmen.

Dabei können Sie sich stets zu 100 Prozent auf die Qualität unserer Angebote verlassen.Warum das so ist?

Praxisnahe Veranstaltung mit vielen Beispielen und guter Kombination und Verflechtung der einzelnen Themenfelder.

Sehr gute Betreuung, Räumlichkeiten, Catering, Parkmöglichkeiten vor Ort.

Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,

vielen Dank für Ihr positives Feedback. Ihr Lob geben wir gerne weiter.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Team der TAE

Abgesehen von den wirklich interessanten und guten Inhalten, haben mir besonders die Praxisbeispiele und die anschaulichen Erklärungen gut gefallen.

Gerade fürjemanden, der noch nicht lange in dieser Rolle ist, ist es wertvoll, die Praxis hinter der Theorie zu verstehen und einen Einblick zu bekommen.

Sehr geehrte/r Teilnehmende/r,

vielen Dank für Ihr positives Feedback. Es freut uns, dass Ihnen insbesondere die Praxisbeispiele und anschaulichen Erklärungen weitergeholfen haben und Sie einen guten Einblick in die Anwendung gewinnen konnten.

Mit freundlichen Grüßen

Ihr Team der TAE

Sehr gut Aufbereitet und in unterschiedliche Themenbereiche unterteilt.

Vor allem gefallen hat mir der psychologische Aspekt

Die Veranstaltung war durchwegs sehr interessant mit inhaltlich sehr vielen praxisorientierten Themen und Tipps.Diese wurden durch den Referenten sehr verständlich geteilt und erklärt.Auch die Online-Teilnahme an der Veranstaltung hat sehr gut funktioniert.

Trotzdem würde ich empfehlen persönlich teilzunehmen um den Austausch mit den anderen Teilnehmern zu ermöglichen.

Die Inhalte wurden mit vielen guten Beispielen aus der Praxis vermittelt. Die Relevanz der Inhalte für meine täglichen Aufgaben war bei den vielen Themen sofort spürbar, da sie sehr praxisnah vermittelt wurden.

Sehr lehrreiche Veranstaltung die verständlich und immer praxisnah vom Dozenten erklärt wurde.

Die Teilnehmer wurden aktiv mit einbezogen und das Programm wurde auch nach den Wünschen der Teilnehmer spontan ergänzt.

Ich selbst habe online am Seminar teilgenommen, was sehr gut funktioniert hat.

Die Veranstaltung war sehr informativ. Es wurden sehr viele interessante und hilfreiche Themen behandelt.

Gut gefallen haben mir auch die vielen praxisnahen Beispiele.

Die Bereuung, die Räumlichkeiten und die Pausenversorgung waren bei TAE sehr gut.Die Veranstaltung beinhaltete die verschiedenen Phasen des Doing's eines Konstruktionsleiters, welches Praxisnah vermittelt wurde.

Dieser Input wird mich persönlich in den täglichen Aufgaben und in der Kommunikation weiterbringen.Vielen Dank.

Das Seminar hat genau meinen Themenbereich getroffen und ich konnte bei allen Bereichen etwas lernen und mitnehmen. Top Dozent, top Räumlichkeiten und sehr gutes Catering. Rundum gelungene Veranstaltung!

Sehr empfehlenswert!

Der Schulungsleiter macht einen sehr professionellen und erfahrenen Eindruck. Es ist sehr gut, dass in dem Seminar auf die spezifischen Herausforderungen in der benannten Position eingegangen wird.

Produktmanagement kompetent und zukunftssicher gestalten

Performance sichern in unsicheren Zeiten – inklusive Transfercoaching

Performance-Gespräche: klar kommunizieren bei Leistungsproblemen

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