课程概览
《飞同凡想®沙盘模拟》课程，在沙盘模拟中围绕工作目标的制定和实现，融合了 职场沟通 、团队合作、竞争压力及人际冲突等职场现实问题，让学员在充满生动体验和有趣实践的培训中，直面现象本质、深度挖掘分析、加强沟通与解决问题的能力、共同提升工作执行效率。
《飞同凡想®沙盘模拟》以提升职业素养和基本技能为目的，摒弃传统讲授的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与的学员在生动愉悦中体验并领悟，从心里知道，走向行动做到！
【课程效益】
认识目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策的形成过程和方法；
深刻体会提升工作沟通和团队协作，在以结果为导向的职场竞争中，对企业、部门和个人的必要性；
建立个人需求与组织目标的统一，理清行动与产出的关系、挖掘个人优势，提升产能与工作效率，推进企业与员工的共赢；
提升风险规避及压力管理的能力；
新任管理者参与此项培训，更能在管理决策的制定、推行、团队激励、员工沟通等方面，学会运用引导方式，带领团队面对问题，发掘本质、共创共进；
【关联能力】
团队：目标统一、分工协作、沟通协调、凝聚力、执行力；
个人：倾听效力、表达能力、目标管理、时间管理、谈判能力、
组织能力、计划能力、决策能力、问题分析、压力承受。
【课时设置】： 1天（6H）~2天（12H）
根据培训需求、学员人数等情况定制
课程大纲
一、目标管理与计划制定的涵义
- 1.1目标管理的概念
1.2目标管理的6要点
- * 方向
- * 预期
- * 动力
- * 方法
- * 顺序
- * 授权
- 1.3目标管理的流程
- 1.4目标的清晰与确定（有效指引员工对目标的认识）
- 1.5基于“SMART”原则的目标设定
- 1.6目标制定的程序
- 1.7问题在目标管理中的意义
二、任务的优先排序与计划制定
- 2.1”PDCA”工作方法的运用
- 2.2从目标到计划的步骤
2.3进行优先排序VS辨析轻重缓急
- * 要事第一原则
- * 清单原则
- * ABC排序与80/20法则
2.4树立成本最低思维
- * 选择比努力更重要
- * 零缺陷的条件
- * 一次做好的理念（零缺陷管理模式）
- 2.5制定行动计划
- 2.6建立行动日志
三、达成目标与执行计划的关键
- 3.1 目标执行中的常见障碍
3.2 分析改进执行力的问题
- * 分析问题根源
- * 清除执行力障碍
- * 缓解执行压力
- * 改善执行方法
3.3提升团队协作的沟通能力
- * 沟通的本质和目的
- * 沟通障碍的形成因素
- * 有效沟通模型及沟通礼仪
- * 获取真实意见的技巧