课程大纲
一、新能源项目全过程简介
- 1.1宏观选址、签订开发协议并开展地形测绘
- 1.2 项目可行性分析（收益率及经济性）
- 1.3 取得项目建设指标
- 1.4 EPC招标及初步设计评审
- 1.5 施工准备及工程建设管理
- 1.6 项目并网发电及竣工验收
二、新能源项目的经营
- 2.1如何获取项目资源
- 2.2新能源项目的造价管理
三、新能源项目的分包策划
3.1项目分包范围划分
风电项目一般按照主体工程（道路、基础、吊装），线路工程，变电站工程，接入系统工程划分；
光伏项目一般按照主体工程（光伏区全部施工）、变电站工程、接入系统工程划分
- 3.2分包管理的方式
四、新能源项目管理中的“坑”
4.1安全“坑”（项目过程中经常出现安全事故的关键点）
- ①风机吊装安全问题案例（吊装过程中吊车侧翻、风机吊装后倒塔）
- ②风电大件设备运输安全问题案例（运输车辆侧翻、牵引绳索断裂）
- ③高空作业安全风险（架空线路组塔、架线、风机吊装后按照）
- ④触电风险（变电站设备调试、户外电气设备调试）
4.2质量“坑”（项目过程中的质量事故及关键管理点）
- ①基础质量缺陷（风机基础不均匀沉降、基础裂缝）
- ②电气设备缺陷（安装或设备保存原因造成质量缺陷、常见的电缆头或其他接头处放电问题）
- ③其它质量缺陷（变电站装修质量、道路质量）
4.3 进度“坑”（影响进度的主要因素，征地，天气，工程设计及管理）
- ①征地纠纷影响施工进度（纠纷产生的原因、如何看待和化解问题）
- ②天气因素对进度的影响（南方的雨季及台风、北方的大风及冬季施工、高湿度地区的凌冻及潮湿导电问题）
- ③工程设计（出图进度是否满足要求、设计与现场实际是否合理、地勘结果是否符合现场情况）
- ④项目管理能力（现场组织、合规手续办理、验收项目提前布局、与业主的沟通协调）