课程概览
课程大纲课程内容:
学习目标
中国的商业企业进入蓬勃快速的发展阶段，以往传统的商业模式在新的市场经济下面临着新的竞争。
如何建立及管理一支优秀的专业团队？如何对团队进行有效激励？如何通过精细化管理来有效利用及控制零售企业的各项资源？只有具备并运用专业的零售商业经营管理概念，才能为商业企业提供持久良好运营的基础。
课程大纲
:
现代商业团队建设的
3种模式；
团队建设的
12项内容、16个关键岗位设计、薪酬的5项构成；
团队激励的
10种方法；
控制人力成本的
6项要义；
现代商业绩效考核的
3种模型；
绩效考核后的
5种有效处置以及绩效考核的10大误区；
精细化管理
8种认识、3大原则、6大陷阱；
零售商业企业精细化管理的
5大内容、12项要素；
精细化管理执行力的
3个重要环节。