企业内训

大客户的思维偏好分析与公关策略

李现富 · 授课老师

适合对象
医药销售代表、医药销售经理

课程内容

课程大纲

  • 课前作业:自我测试,初识自己的思维偏好

  • 第一部分自我测试题提前发放,找一个安静的环境做测试

    • 1.做完自我测试后,打印蛛网图,带到课堂
    • 2.HBDI(赫曼全脑思维模型)理论导入
  • 第二部分体验式纸牌活动分组:差异游戏

    • 1.全脑模型理论基础之左右脑理论
    • 2.全脑模型理论基础之三位一体脑理论
    • 3.赫曼全脑模型的形成:思维偏好理论
    • 4.了解自己
  • 第三部分蓝色:理智的我(Facts)

  • 1.理智的我的典型特征

    • ①极致理智的我是什么样的
    • ②绿色:组织的我(Form)
  • 2.组织的我的典型特征

    • ①极致组织的我是什么样的
    • 3.红色:感觉的我(Feelings)
  • 4.感觉的我的典型特征

    • ①极致感觉的我是什么样的
    • ②黄色:探索的我(Future)
  • 5.探索的我的典型特征

    • ①极致探索的我是什么样的
    • ②练习活动:设计一次有异议的团建活动
    • 6.观看录像:不同色彩的爸爸
    • 7.选词练习
    • 8.解读蛛网报告
    • 9.认识他人
  • 第四部分了解自己和他人都可以做测试,还可以从生活中的线索中找寻

    • 1.肢体语言的信号
    • 2.衣着信号
    • 3.用词信号
    • 4.饮食信号
    • 5.文件信号
    • 6.书籍信号
    • 7.音乐信号
    • 8.家具信号
    • 9.汇总众多信号,总结分析主要思维偏好
    • 10.调试自己,适应他人
  • 第五部分小活动:旋转的小姐

    • 1.本色演出:准备一场婚礼
    • 2.讨论:如何与对角线的人相处
    • 3.总结分享:如何与蓝色思维偏好的人相处
    • 4.总结分享:如何与绿色思维偏好的人相处
    • 5.总结分享:如何与红色思维偏好的人相处
    • 6.总结分享:如何与黄色思维偏好的人相处
    • 7.HBDI理论在销售拜访中的应用
  • 第六部分销售拜访的重要环节介绍

    • 1.讨论练习:如何对四种思维偏好的客户进行拜访
    • 2.蓝色思维偏好的客户的拜访策略
    • 3.绿色思维偏好的客户的拜访策略
    • 4.红色思维偏好的客户的拜访策略
    • 5.黄色思维偏好的客户的拜访策略
    • 6.总结练兵
  • 第七部分用思维偏好诊断图来分析一位重点客户

    • 1.拜访对角线思维偏好的大客户
    • 2.总结2天内容

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