学习目标
通过学习，学员能够：
- 1、明确执行力目标、强化执行力动机、丰富执行力手段；
- 2、有效分解组织目标、帮助团队内化愿景、制定执行目标；
- 3、消除削弱执行力的负面因素。
课程大纲
一、
执行力
初探
1、破冰
- 1)模拟体验执行力的概念、动机
- 2)影响执行力提升的障碍
2、执行力的重要意义
- 1)组织目标的执行力要素
- 2)个人与组织的执行力吻合
3、执行力黑洞
- 1)组织执行力缺失的原因
- 2)个人执行力缺失的原因
二、提升执行力
1、提升组织执行力
- 1)完善制度流程
- 2)优选强执人才
- 3)领导做好表率
- 4)形成强执文化
2、提高个人执行力
- 1)
时间管理
- 2)
目标管理
- 3)六项执行力法则
三、可复制的执行力
1、中心状态与压力能力测试
强调聚焦目标、为结果负责的执行力工具
2、SMART原则、CPU与双轮
分析和判断目标可实现性
完善丰富执行手段的执行力工具
3、4P、肌肉神经测试、乌沙测试
识别团队成员的执行力模式
强化执行力意愿，丰富执行力手段
- 2、SMART原则、CPU与双轮
- 3、4P、肌肉神经测试、乌沙测试