学习目标
- 1.让员工了解什么是执行力，其重要性及高执行力的标准和表现。
- 2.让员工充分认识到执行力的意义和重要性，对于个人发展及企业，从心底里重视执行力并愿意做出相应的努力。
- 3.让员工了解并掌握一些工作场景中切实可用的提升执行力的工作方法和技巧，涉及职场沟通、时间管理、目标管理等。
- 4.提升员工的执行力，课程后在实际工作中发生行为改变，从而提升企业的管理与业绩。
课程大纲
一、
执行力
概述
- 1.执行力的研究背景
2.如何理解执行力
- (1)从组织的角度
- (2)从个人的角度
3.执行力为什么重要
- (1)执行力对组织的重要性
- (2)执行力对个人的重要性
4.高执行力的标准及表现
- (1)组织层面
- (2)个人层面
二、执行力缺失的原因
1.组织执行力的缺失原因
- (1)
领导力
角度
- (2)
企业文化
角度
- (3)企业
管理
角度
2.个人执行力的缺失原因
- (1)心态消极—缺乏目标
- (2)意志不坚—缺乏毅力
- (3)优柔寡断—缺乏果敢
- (4)标准低下—缺乏激情
- (5)拖延磨唧—缺乏行动
- (6)模糊不清—缺乏沟通
三、执行力三大要素
- 1.结果导向
- 2.责任逻辑
- 3.执行法则
四、提升执行力的策略
1.人们为什么不行动？
- (1)为什么不行动？
- (2)破解之道
- (3)行动者宣言
2.高效执行的职业化心态
- (1)责任心态
- (2)称职心态
- (3)专业心态
- (4)空杯心态
3.六个执行原则
- (1)服从法则
- (2)目标法则
- (3)冠军法则
- (4)速度法则
- (5)团队法则
- (6)裸奔法则
4.提升执行力的工具与方法
- (1)沟通到位
- 1)职场有效沟通的原则
- 2)常见的沟通中的障碍
- 3)与上级的沟通
- 4)与平级的沟通
- (2)效率管理
- 1)
时间管理
- 2)
目标管理
- 3)PDCA
- (3)消灭借口4R法
- (4)常用办公工具汇总（Project, 日历管理，备忘录，思维导图，通讯工具…）