学习目标
待定
课程大纲
- 一)什么是绩效管理
- 1.绩效管理的定义
- 2.绩效管理方法的变化
- 3.绩效管理"工具箱"总体介绍
4.如何使绩效管理适应组织,案例
- 二)绩效导向的领导
- 1.受欢迎的领导模式
- 2.用以分析自身竞争力的问卷
- 3.如何创造良好的工作环境
4.如何管理你的领导绩效
- 三)绩效管理技巧
- 1.授权的5个步骤
- 2.指导的技巧
- 3.何时处理不良绩效
4.如何激励他人
- 四)绩效管理流程
- 1.绩效的评估
- 2.面向成果的目标设定
3.绩效测评
- 五)创造高绩效团队
- 1.团队合作的重要性
- 2.团队失败的原因
- 3.团队发展的阶段
- 4.分析团队自身绩效的问卷