学习目标
你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大？如何立杠见影地提升采购人员的绩效？如何提升采购部门在公司的影响力？如何提升自己在采购部门的影响力？本课程综合了IBM、联想等一流企业的采购管理经验，真实案例融入每一个环节，让你和你的团队快速提升业绩，让你在各部门和供应商面前充分发挥影响力，助你在成功路上快马加鞭！
课程特色
活动模拟、实战演练、角色扮演深刻震撼。
案例、故事等诙谐幽默，分享之余掌握技巧和精髓!
课程大纲
采购管理最佳实践课程大纲：
一、从供应链竞争的角度重新认识采购组织的价值与定位
- 1.采购组织的价值与定位
- 2.采购人员自身的定位
- 3.权力与影响力
二、配合公司战略设置采购组织
- 1.集中采购和分散采购
- 2.集中采购如何满足各业务部门的需求
- 3.分散采购如何利用数量杆杠 4.直接物料和间接物料采购
- 5.寻源和执行的分立 6.采购工程师部门的设置
- 7.成本工程师部门的设置 8.市场信息收集部门的设置
- 9.产品采购/开发经理PBM PDM的设置 10.采购审计部门的设置
- 11.采购大使部门的设置 12.采购运作部门的设置
- 13.采购组织与其他部门的关系
三、利用战略采购实现采购价值
- 1.经典的采购策略模型及应用：常规-杠杠-战略-瓶颈
- 2.市场环境分析模型
- 3.经典的采购-供应商关系模型
- 4.产品策略
- 5.供应商策略
- 6. .商品类物料和结构类物料的价格分析7.价格策略 8.供应和库存策略
- 9.成本分析，价格控制，成本节约技巧
四、制定易于执行易于监控的采购流程
1.寻源流程
i.供应商认证的流程和标准 ii.RFX/招标管理 iii.供应商选择
- 2.执行流程
3.供应商关系管理流程
i.供应商分类管理 ii.潜在供应商关系管理 iii.供应商绩效管理
五、从采购到供应链管理
- 1.啤酒游戏
- 2.供应链策略
- 3.生产策略
- 4.需求和预测管理
- 5.库存管理策略
- 6.逆向物流
六、进行支持组织战略的采购绩效管理
- 1.成本节约的考核
- 2.供应和库存的考核
- 3.其他考核内容
七、建立支持战略和战术执行的采购信息系统
- 1.寻源支持系统
- 2.执行支持系统
八、利用知识管理持续提升采购组织的效能
- 1.寻源文档
- 2.采购策略文档
- 3.案例积累
- 4.培训老师
九、全面提升采购谈判能力
- 1.谈判的组织因素
- 2.谈判的个人因素
十、从系统的观点理解采购部门的操守管理
- 1.不“出问题”的采购组织就是好的组织？
- 2.有罪推定还是无罪推定？