产业链供应链与产融互动视角下的企业成长课

课程概览

课程大纲

• 模块一：区分三链

• 1. 什么是产业链？

  › 案例：产业链视角破局，从行业第三逆袭为行业第一

• 2. 什么是

  供应链

  ？

  › 案例：DELL公司的历史性启发

  › 华为公司的

  模式

  › 小米公司的泛生态模式

  › 两种供应链及其特点

• 3. 什么是业务链？

  › 必须打破业务链是经营范围的误区

  › 案例：传统业务如何三年规模增长一倍？

• 4. 什么是集团公司的市值管理视角

  › 产融结合与资本市场

  › 市值管理模型简介

• 5. 国企央企管理层为什么要提升三链的维度？

  › 十四五期间国企央企的定位与使命

  › 资本市场机遇

  › 十四五期间民企央企协同的产业提升机遇

• 模块二：经营三链提升效率的四个抓手

• 1. 基于标准的点效率

  › 什么是点效率？

  › 点效率的抓手：对标管理

  › 对标管理的要害：标准

  › 对标管理的组织办法：自上而下与自下而上结合

  › 案例：某央企共计200多家企业的管理标准化探索

• 2. 基于流程的线效率

  › 什么是线效率？

  › 游戏：分酒

  › 案例：供应商到底怎么了？

  › 客户导向的流程优化

• 3. 基于组织的面效率

  › 深度分析：宝钢模式

  › 启示1：信息与数据已经成为经营要素

  › 启示2：并购后整合

  › 启示3：总部权威的根本来源

• 4. 基于创新的体效率

  › 混合所有制改革

  u 如何混和？

  u 如何改？

• 模块三：破局首要在于找到高价值机会

• 1. 如何发现本单位真正的战略性机会群？

  › 学习应用静态SPAN模型

  › 总部应用方法

  › 单一业务或子公司应用方法

  › 单一项目运用方法

• 2. 如何实现资源”腾笼换鸟”？

  › 学习应用动态SPAN模型

  › 四种业务的对应方法

• 3. 如何避免”规划规划，墙上一挂”？

  › 学习应用三阶段滚动模型

  › 确保职能工作为业务服务的方法

• 4. 针对关键任务”饱和攻击”原则

  › 什么是饱和攻击？

  › 为什么要对关键任务饱和攻击？

  › 饱和攻击的两个核心要点

• 模块四：科学的目标是融合发展的关键

• 1. 目标有科学的标准吗？

  › 讨价还价定目标不可取

  › 谈论目标其实是在谈一个体系

  › 制定目标的天平模型

  › 三种激活组织的制定目标的方法

• 2. 如何确保”业绩增长的同时，能力同步增长”？

  › 目标制定的341模型

• 3. 年度计划预算必须有灵魂

  › 比基尼原则

  › 计划预算工作的核心做法举例

• 模块五：管理团队的思维升级是根本

• 1. 专注于高价值的事

  › 对比：面面俱到

• 2. 关注目标不纠结于条件

  › 对比：依据现有资源能力求增长

• 3. 领先者思维享受马太红利

  › 对比：后发者的被动思维

• 4. 长期主义怎么坚持？

  › 两种思维必须平衡长期主义才行得通

• 5. 聚融思维

  某知名企业案例的启发