孙子兵法与管理

课程概览

学习目标

• 让每位参会学员都能明白、掌握并运用孙子兵法的竟争理论，解决企业遇到的实际问题，用中国人的智慧解决中国人的问题。

课程大纲

• 首篇 胜兵先胜而后求战——准备是关键

• • 1.主孰有道 你的产品是不是最好？
• • 2.将孰有能 你的负责人是最优秀的吗？
• • 3.天地孰得 你的投资环境、经营状况是否理想？
• • 4.法令孰行 你的制度能否贯彻执行？
• • 5.兵众孰强 你的装备是否一流？
• • 6.士卒孰练 员工是不是训练有素？
• • 7.赏罚孰明 你的奖惩能否服众？

• 第一章.不战而胜——是一种全胜的战略

• • 1.什么是不战而胜？不战而胜有哪些特点？
• • 2.什么是战略？为什么说不战而胜是一种全胜的战略？
• • 3.在管理中怎样做到不战而胜？
• • 4.为什么要修道而保法？什么是道？
• • 5.设定目标、规划远景的重要意义是什么？
• • 6.组织文化建设对企业有哪些重要意义？
• • 7.领导为什么要学会公众演说能力？
• • 8.为什么说公众演说的能力会让你不战而胜？

• 第二章.管理就是先管好自己——凡治众如治寡

• • 1.为什么说管理就是得先管好自己？三分管人七分做人.
• • 2.将者.智、信、仁、勇、严具体包含哪些内容？
• • 3.为什么说管理自己的德行非常重要？
• • 4.主不可以怒而兴师. 怎样管理自己的情绪？
• • 5.三军可夺气 将军可夺心. 怎样管理自己的心态？
• • 6.怎样管理自己的时间？
• • 7.管理者应具备哪些方面的特质？
• • 8.为什么说勇气是为将者必须具备的重要品质？

• 第三章 管理好别人是重点——致人而不致于人

  老子：太上不知有之；

  其次亲之誉之；

  其次畏之；

  其次侮之。

• • 1. 怎样做到不知有知？
• • 2.为什么说管理者应有一颗仁慈之心？
• • 3.为什么说管理者的感恩之心对团队非常重要？
• • 4.怎样做到经理不忙下级忙？
• • 5.为什么要学会授权？
• • 6.为什么要让制度管人？ 令之以文，齐之以武.
• • 7.怎样做到调动别人而不被别人所调动？
• • 8.为什么说要尊重别人才能调动别人？
• • 9.为什么说要关心别人才能调动别人? 视卒如婴儿，故可与之赴深渓.

• 第四章. 管理外部是难点——军争之难者，以迂为直，以患为利.

• • 1.为什么说争夺制胜的条件是最重要的取胜原则？
• • 2.怎样将被动化为主动，将不利变为有利？
• • 3.善战者求之于势. 为什么管理者应善于把握趋势？
• • 4.地形者 兵之助也. 怎样利用地利优势?
• • 5.水之形避高而趋下 兵之形避实而击虚.
• • 6.为什么说管理者不知道避实击虚的妙用是企业的巨大损失？
• • 7.以正合 以奇胜. 为什么说竟争要出奇制胜？
• • 8.攻其无备 出其不意. 为什么说突然性是制胜的法宝？
• • 9.胜可知 而不可为. 为什么说胜利可以预知但不可强求?

• 10.上下同欲者胜 办企业上下一心同舟共济就能取得胜利！

  尾章：实践互动.学员利用所学知识举例解决办企业面临的实际问题.

  结语：你要拥有一个好的战略你就会做到其所谓：

  举秋毫不为多力；

  见日月不为明目；

  闻雷霆不为聪耳……..胜于易胜者也

  去战胜那些容易战胜的敌人，甚至让你不战而胜！