课程概览
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Programm / Seminare für Fach- und Führungskräfte (BB) / Personalmanagement /
Seminarnummer: BB-AP-335
- 03.12.2026 | Dortmund 09:00 - 17:00 Uhr
Termin, Ort
- 03.12.2026, Unternehmensverband der Metallindustrie für Dortmund und Umgebung e. V.
Kosten
Dauer: 1 Tag , max. Teilnahmezahl: 12
Weiterbildungsorganisation
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Personalmanagement
Ziele
Wie gelingt es, Talente im Unternehmen zu erkennen, gezielt zu fördern und eine nachhaltige Pipeline aufzubauen? Viele Einsteiger in die Personalentwicklung stehen genau hier vor Herausforderungen – oft fehlt ein klarer Überblick über Prozesse, Methoden und Instrumente.
In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahes Wissen und eine strukturierte Orientierung im gesamten PE-Prozess: von der Organisations- & Anforderungsanalyse über die Entwicklung entscheidender Kompetenzen bis hin zum Aufbau einer langfristigen Talent-Pipeline.
Sie lernen, unterschiedliche PE-Ansätze zielgerichtet einzusetzen, sie mit den unternehmerischen Interessen zu verknüpfen und den Erfolg der Maßnahmen transparent darzustellen.
Dabei nehmen Sie nicht nur einen langfristigen Fokus ein, sondern können auch mit kleinem Budget und einer „Hands-on“-Mentalität Personalentwicklung im Alltag etablieren.Somit positionieren Sie Ihre Personalentwicklung im Unternehmen erfolgreich.
Ihr Nutzen:
Sie verstehen die Bedeutung und den Mehrwert strategischer Personalentwicklung.
Sie lernen bewährte Methoden und Werkzeuge kennen.
Sie können Personalentwicklung als echten Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen gestalten.
Inhalte
Der PE-Prozess in der Praxis Talent-Scouting und nachhaltige Weiterentwicklung der Mitarbeitenden durch passgenaue PE-Bedarfsplanung
Strategische Personalentwicklung gestalten Workshop-Einheit zur Entwicklung eigener Ansätze bzw. Ideen für Einarbeitungsprogramme, Führungskräfteentwicklung oder die kompetenzgerechte Arbeitsgestaltung
Lerntransfer und -evaluation Ermittlung von Lernerfolgen und transparente Darstellung der Nutzen der PE-Instrumente
Zielgruppen
Einsteigerinnen und Einsteiger in der Personalentwicklung, die fundiertes Basiswissen und konkrete Werkzeuge für ihre Praxis suchen.
Methoden
Impulsreferate & Lehrgespräche, Gruppenarbeiten mit Diskussion, Übungen & Rollenspiele, Erfahrungsaustausch
Referentin/Referent/Referenten
Michael Zocholl war lange tätig als HR-Projektmanager und Vorstandsassistent eines großen deutschen Industriekonzerns, jetzt selbständig als Businesscoach, Berater und Dozent.Er kennt sich mit den unterschiedlichen Facetten von Unternehmens- und Führungskultur sehr gut aus.
Diese Kenntnisse nutzt er
u.
a. in der Projektberatung mit Fokus HR.
课程大纲
人才需求及能力分析、人才识别和发展规划、入职及领导力发展方案、与企业目标结合、学习迁移和成效评估。