向华为学习价值财经管理

课程概览

课程大纲

• 模块一：价值财经发展之道——华为快速成长中的财经

  管理

  智慧

• 1、背景：华为的企业发展历程

  财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全球化阶段）

  华为为什么不上市——华为资本观背后的价值观

• 2、财经变革1.0：账务“四统一”

  四统一前财经存在的问题

  四统一的背景、目标、范围等

• 3、财经变革2.0：集成财经管理变革 IFS?在持续的变革中进步

  IFS 关键方案概览构建财经变革平台（CFO 组织建设及能力提升、政策、流程、IT）

  IFS 变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的 8 年历程）

• 模块二：价值财经承载之体——业财深度融合的组织设计通关密码

• 1、组织怎么搭？华为财经体系与财务队伍

  • 1)华为组织体系和财经体系的演变
  • 2)财务在华为如何影响业务与管理
  • 3)财务职能如何转变

• 2、人怎么选、培、用：

  • 1)华为如何选拔财经干部
  • 2)华为如何培养财务骨干，
  • 3)华为如何让业务主管具备财务知识和经营理念

• 3、文化怎么建设和传承？

  • 1)华为财务人如何打开五大边界
  • 2)华为财务组织和业务组织如何实现协同共赢
  • 3)华为财务的文化输出是怎么做的

• 模块三：价值财经运作之法——从财务管理走向

  经营管理

  的核心心法

• • 1、财务管理和财经管理职能定位的差异

• 2、被任总称为管理之魂的预算与预测怎么做

  • 1)传统预测和预算中的问题，
  • 2)华为的独特的3级计委系统
  • 3)华为针对性的改进、效果，新的问题和持续变革

• 3、差异化的成本管理之道，如何实现成本有效控制

  • 1)华为的成本观
  • 2)确定性业务和非确定性业务的差异
  • 3)范弗里特弹药量背后的成本管控和价值导向

• 3、从财务分析到经营分析，华为财务BP如何成为业务高参

  • 1)前沿存在的财务BP的核心职责
  • 2)从财务分析师走向经营管理者的华为舞步
  • 3)走向未来的华为财务场景师

• 模块四：价值财经护航之器——差异化绩效管理和集中统一的内控建设

• 1、华为绩效管理的原则和方法

  • 1)

  华为客户导向的“价值”观：

  • 2)

  从价值创造到价值评价和价值分配的顶层设计

  • 3)

  目标管理

  的方法论和适配场景

  • 4)

  KPI 如何设计，绩效考核如何组织与实施

  • 5)

  短中长期激励机制及管理导向和实施方法

• 2、华为内控运作：从心所欲而不逾矩

  • 1)企业经营

  风险管控

  模型和腐败三角

  • 2)

  内部控制

  和内部审计的协作

  • 3)一点两面三三制，寓监控于服务的运作机制