学习目标
如何准备演讲、撰写吸引人的演讲稿
如何处理紧张情绪、克服恐惧、自信且自如的面对观众
增加交流与分享的感受和效率
提高对不同情境的应对能力
面对挑剔的观众如何调整策略、如何处理突发情况
学习如何评估自己的演讲效果、如何收集反馈并加以改进
提升领导力，包括管理、指导和影响他人的能力
增强沟通技巧，包括清晰、有效地表达想法、信息和指示
塑造个人领导力形象，在工作和生活中更具影响力
更有效地传达自己的想法和战略，从而增强自己在组织中的权威性
课程大纲
领导力
的结构与特点
领导力与领导能力
领导能力
静态的狭隘的
战略思维能力
决策协调能力
沟通协调能力
思想政治工作能力
强调大小强弱
领导干部本身的技能和素质
相对稳定不随情境变化而变化
内涵相对单一，与职位相关
适用于领导干部
案例：团队领导艾伦的经历
领导力
动态的广阔的包括领导能力
领导者施加并为追随者自觉接受的正向的积极的影响力和凝聚力
作用在不同对象上，其领导力是不同的
体现在领导与干部群众之间的双向作用
职位权力与非职位权力的叠加
练习：实景拆解领导力的主要表现
现代治理之领导力
又领又导
案例：新格局下的不确定时代，企业迫切需要打造领导力韧性
带领方向
重在选择
基本思维
事前事中事后
事情发展的全流程
重在激励与凝聚
顺应治理之理
二、领导力的修炼与提升
1、领导力的三德修炼
仁德
智德
勇德
案例：领导力三德感悟
2、领导干部的成才之道
成为好干部的决定因素
组织各层级差异
3、领导力的应用与提升
提供合适的岗位和环境
激励干部和约束干部
三、领导艺术与演讲艺术
1、领导思维与领导艺术
领导艺术的基本思维
战略思维
法治思维
创新思维
系统思维
历史思维
辩证思维
底线思维
训练：多种思维模式的掌握及练习
一切从实际出发
法治思维与创新思维的统一
普通性与特殊性的统一
两点论和重点论的统一
原则性与灵活性的统一
四、领导艺术的应用
如何把当众讲话变成影响力
案例：分解影响力对话内容及方式
领导力演讲与个人修养
树立领导力演讲家的风范
成为出色的演讲者
达到一定的标准和水平
自信
自制
练习：实际演练领导力演讲风范
领导力演讲的能力培养
娴熟自如的驾驭演讲
领导力演讲艺术具备的卓越能力
如何胸有成竹的来演讲
领导力独具的演讲魅力
练习：演讲内容的拆解与组装
一亮相就征服全场
风度翩翩折服观众
良好的仪态和风度产生吸引能力
彬彬有礼有雅有派
打造独居一格的“首语”
如何震撼开场
精彩至极意犹未尽的收场
案例：舞台形象的品鉴与自我修炼
领导力演讲艺术的完美表达滴水不漏
语调四要素的打造
保证信息传输的根本条件
跌宕起伏的节奏和清晰响亮的演讲
吸引大法
煽情互动的应用
魔力说服
意外情况的处理
案例：灾区的《小燕子》
平行结构
递进结构
6、设计演讲三部曲
清空大脑、专注准备、抗干扰
随手记
思考三个问题
7、三道法则
引证据点
故事的完整性
逻辑的结构性
颠覆并重组
7种影响力原则
说服激励五部法
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