学习目标
- 1、 如何在认知市场环境的情况下，设定工作目标，做正确的事情做而不是去做容易的事情，加强管理者的目标设计和目标决策能力。
- 2、 有效的经营计划是工作顺利进展的保障，让工作更有秩序性，管理者必须学会设计多重方案并且进行决策。
- 3、 高度的执行力源于自动自发的工作心态，用行动创造价值，执行的过程必须完善工作计划，提升目标。
- 4、 危机无处不在，学会风险管控，管控自己工作的变化，及时处理危机，管理者学会从根源上解决问题。
- 5、增强团队解决问题的能力，准确的对现状进行解析，学会整合利于团队发展的资源，成就高效管理者。
课程大纲
一、 从市场分析到目标设定
- 1、 当下市场环境面临的机遇和挑战
2、 如何有效认知市场环境
- 1) PEST环境解析
- 2) 发挥用户思维，掌握市场需求（表现需求、真实需求、潜在需求、未来需求）
- 3) 通过市场竞标对象（竞争对手）看透市场发展趋势
3、 经营目标的设定
- 1) 目标的重要性—德鲁克解读
目标管理
- 2) 方向、任务、目标、结果的区别与认知
- 3) 正确理解目标、目标设计、目标决策
- 4) 目标设定流程和评估标准
二、 从计划
管理
到资源构建
1、 经营计划的策略
- 1) 经营计划的目标分解与阶段性目标实施的可行性分析
- 2) 设定目标落地实施的多种方案
- 3) PDCA环节（计划、行动、检测、修改）
- 4) 运营路演思维，对方案进行综合评估
2、 经营资源的构建
- 1) 经营资源需求分析
- 2) 核心资源与关键资源的运用
- 3) 如何创造资源实现经营策略
- 4) 计划的延伸、配套、具体化、资源的配比
3、 市场经营实战技巧
- 1) 市场经营引流技巧
- ① 如通过通互联网平台引流
- ② 如何通过竞争对手引流
- ③ 如何通过合作伙伴引流
- 2) 市场经营留存技巧
- ① 如何社群留存
- ② 如何私域留存
- ③ 如何平台留存
- 3) 市场经营变现技巧
- ① 变现的三种心理引导
- ② 快速签单的四个动作
- 4) 市场经营裂变技巧
- ① 互联网平台裂变模式
- ② 私域、公域、品牌的裂变策略
三、 从团队部署到执行管理
1. 赢在执行
- 1) 执行决策中的危机意识
你的竞争对手永远在期盼你的消失，你不知道什么时候消失，但是可以争取存在
- 2) 执行决策中的沟通
团队沟通影响执行的力度，会议决策的有效运用
- 3) 执行中的
时间管理
事有轻重缓急，时间管理的4D原则
- 4) 执行决策中的资源系统：
资源本身价值是有限的，需要通过管理者的执行决策实现转化，产生更大的效益
- 5) 执行决策中的态度
追求卓越、未来思维、不轻言弃、理性分析
四、 从市场变化到危机应对
- 1. 市场变化的因素分析和变化危机预知
2. 探索危机的根源
危机决策中，先着眼正确的问题，不是第一思维产生的方法
发现隐蔽危机与劣势，挖掘可造机遇与优势
3. 化解的危机的工具
- 1) 四面墙解决工具
通过分析找出真正的问题、可解决问题、不可解决问题
- 2) 12宫格问题解析法则
个例、大众、个人、团队、偶然、必然等众多问题解析与应对建议
- 3) 鱼骨图法则
根据鱼骨解析法则，找到具体问题的解决方法
五、 系统总结：（
经营管理
者必须学会有效决策）
- 1. 有效决策的五大要素
- 2. 有效决策的基本概念
- 3. 有效决策的基本理念
- 4. 有效决策的优先顺序