学习目标
掌握克服紧张情绪，从容自信的表达的能力
提高团队思考和表达水平，更好的达成共识
改变演讲无法吸引影响听众的现状
提升根据听众需求进行演讲内容设计的能力
能缩短会议时间，提升会议效率
能更高效的复制团队和培养人才
给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象
演讲更有逻辑和说服力，能赢得客户增加业绩
通过提升演讲力，进一步提升领导力
课程大纲
第一部分：如何避开演讲发言的误区与做好准备
一、演讲与汇报中常见的四个误区
- 1. 照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡
- 2. 结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力
- 3. 信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出
- 4. 专家思维：各种表、好晦涩，听众半天听不明白
二、分析场景听众，做好充分准备
- 1. 你有多长时间来演讲？谁是听众？
- 2. 听众想从你的演讲里面听到什么？
- 3. 你想通过这次演讲达到什么目的？
三、成功演讲需要做好的七大准备
- 1、材料内容的准备
- 2、分析听众的准备
- 3、讲稿架构的准备
- 4、提前预讲的准备
- 5、了解会场的准备
- 6、身体状态的准备
- 7、调整情绪的准备
第二部分：演讲发言的架构设计
一、有吸引力的开场白设计技巧
开场白应解决的三个心理问题
- 1、你主要讲什么
- 2、我为什么要听你讲
3、你讲的对我有什么好处
开场白应达到三个目的：
- 1、拉近距离
- 2、建立信赖
3、引起兴趣
八种实用开场白
- 1、问题悬念式
- 2、奇思妙语式
- 3、承诺保证式
- 4、触景生情式
- 5、幽默风趣式
- 6、故事案例式
- 7、引经据典式
- 8、赞美表扬式
二、如何让演讲内容深入人心——八大演讲思路
- 1、口诀口溜法
- 2、数字提炼法
- 3、巧借公式法
- 4、拆字拆词法
- 5、形像语言法
- 6、破旧立新法
- 7、由此及彼法
- 8、欲扬先抑法
三、选择演讲内容的4S法则
- 1、身体力行
- 2、深受其益
- 3、深信不疑
- 4、声情并茂
四、演讲语言要实现“四化”
- 1、通俗化
- 2、故事化
- 3、情绪化
- 4、时尚化
五、六种实用结尾模式
- 1、总结式
- 2、号召式
- 3、幽默式
- 4、故事式
- 5、决心式
- 6、对联式
六、号召式——激励动员三步曲
- 1、描述事实
- 2、号召行动
- 3、好处理由
第三部分：突破演讲时的紧张恐惧情绪
一、演讲的四个阶段
- 1、怕 讲
- 2、敢 讲
- 3、能 讲
- 4、会 讲
二、心理紧张的七大原因
- 1、传统文化影响
- 2、准备不够充分
- 3、怕出错求完美
- 4、恐高恐生恐多
- 5、突然出现变化
- 6、缺乏演讲经验
- 7、拥有失败经历
三、克服紧张的七个方法
- 1、充分准备
- 2、积极暗示
- 3、无语练胆
- 4、做深呼吸
- 5、调整动作
- 6、专注所说
- 7、多讲多练
第四部分：台风气场打造与感染力提升
一、台风打造的十二字诀
- 1、深吸气
- 2、脚抓地
- 3、扫一眼
- 4、再表意
二、气场提升需要把握四定法则
- 1、站定
- 2、笑定
- 3、眼定
- 4、心定
三、文字语言
- 1、文字语言的作用
- 2、三种语言的作用比较
四、有声语言
- 1、声音穿透力训练
- 2、声音响度训练
- 3、肺活量训练
- 4、声音的三感把握
- 5、停连节奏的把握
- 6、情绪感染力
五、肢体语言
- 1、眼法
- 2、表法
- 3、站法
- 4、手法
- 5、装法
六、三种表达语言
- 1、文字语言→打开思想→意美以感心
- 2、有声语言→打开声音→音美以感官
- 3、肢体语言→打开动作→形美以感目
第五部分：演讲说服力与幽默艺术
一、增强演讲说服力的七大原则
- 1、喜爱原则
- 2、对比原则
- 3、利他原则
- 4、承诺原则
- 5、认可话语
- 6、权威原则
- 7、短缺原则
二、增强说服力的八大技巧
- 1、坚定的信念
- 2、饱满的激情
- 3、具体的案例
- 4、亲身的经历
- 5、精确的数据
- 6、权威的话语
- 7、巧妙的重复
- 8、确定的表达
三、幽默的三大作用
- 1、融洽关系，愉悦听众
- 2、调节气氛，化解尴尬
- 3、表达委婉，启迪听众
四、如何幽默的八大方法
- 1、打破常规
- 2、巧用停顿
- 3、自我调侃
- 4、针锋相对
- 5、巧用修辞
- 6、先肯再否
- 7、先否再肯
- 8、正反对比
五、演讲中幽默语言的“三要”
- 1、要及时
- 2、要适度
- 3、要庄重
第六部分：汇报述职与会议发言
一、汇报述职——三大模型
- 1、结原措模型
- 2、PRES模型
- 3、时间线模型
二、战略宣贯——环城路架构
- 1、why
- 2、what
- 3、how
三、方案路演——三大法门
- 1、找痛点
- 2、给方案
- 3、说差异
四、竞聘竞岗——三大步骤
- 1、角色定位
- 2、资源盘点
- 3、施政方案
五、会议发言——十二字方针
- 1、我发现
- 2、我认为
- 3、我建议
- 4、我相信
六、即兴演讲——万能公式
即兴演讲发言的万能公式
第七部分：演讲控场与互动技巧
一、演讲控场技巧
- 1、听众的掌控
- 2、目光的掌控
- 3、声音的掌控
- 4、动作的掌控
- 5、内容的掌控
- 6、会场的掌控
二、演讲互动技巧
- 1、通过举手促进参与
- 2、提问引发思考
- 3、化句号为问号
- 4、巧妙引导创造互动
三、演讲过程中常见问题处理
- 1、有人挑刺怎么办？
- 2、忘了词怎么办？
- 3、时间到了没说完怎么办？
- 4、突然被叫起来说几句怎么办？
- 5、演讲过程中讲错了在怎么办？
四、成为演讲高手的七个密诀心法
- 1、热爱生活
- 2、多听演讲
- 3、归零心态
- 4、真情实感
- 5、多讲多练
- 6、熟能生巧
- 7、时常检讨