学习目标
以流程为核心的制造业管理，要求企业必须重新定位管理者及对他们的素质要求，从这个角度出发，塑造企业管理者的管理技能。
本课程从制造型企业的管理流程谈起，全面揭示当今制造业管理者应当具备的基本技能，努力提升制造型企业的竞争力。
课程大纲
一制造型企业的特点
- 1．企业的标准化
- 2．企业管理的系统化
- 3．企业的流程化管理
- 4．企业管理的信息化
5．企业管理是一个系统
二 管理技能与素质
- 1．关注自己的职业锚
2．管理者的技能结构
三 管理技能与角色
- 1．管理者的人际角色
- 2．管理者的信息角色
- 3．管理者的决策角色
4. 管理者核心能力的培养
四 管理的四大基本技能
- 1．案例分享
- 2．如何计划
- 3．如何组织
- 4．如何领导
5．如何控制
五 员工管理技能
- 1．关注流程与组织架构和岗位变化
- 2．组织学习和学习型组织
- 3．管理知识员工
- 4．构建员工的职业阶梯
5． 培训是人力资源开发永恒的主题
六 执行技能
- 1．企业的执行能力
- 2．执行力与制度的关系
- 3．领导与制度的关系
4．让敬业成为习惯
七 有效激励技能
- 1．为什么人需要激励
- 2．激励的三种方法
- 3．外在激励与内在激励的关系