课程概览
中国市场是全球竞争最激烈的市场。
在产品同质化的今天，价格战烽烟四起，企业的利润急剧下降。
为了适应市场竞争的需要，当代企业又要开发新产品，又要为我们的客户提供优质的售前售后服务等，这些都要花费企业的巨额资金。
但是，我们企业又在许多方面存在着巨大的浪费现象，本课程旨在解决这方面的问题，为企业提供另一条利润来源。
学习目标
- 1.掌握企业的经营数据分析
- 2.掌握企业降本减费的原则与方法
- 3.掌握最新的人力资源管理方法
课程特点
采用亲自策划与实施的典型案例来阐述降本减费的原则与操作方，同时穿插一些引人入胜的经典故事和游戏来启发学员的思维，从中获得深刻的启示。
课程大纲
第一讲 某企业集团的经营数据分析
经营者应加强经营数据的认知与分析，并且据以作为决策参考依据。
——四年财务实绩统计表
——销售收入分析
——毛利收入分析
——税前利润分析
——人均收入分析
第二讲 削减成本与费用的原则与方法1
牢记成本降低10%，利润就会翻一番。
通过技术、提高效率、减少人员投入、降低人员工资或提高设备性能或批量生产等方法，将成本降低。
——降低成本的黄金法则
——降低成本的八大措施
——损益表分析法
——案例，两个药店的损益表对照
——客户矩阵分析法
——案例，集团公司利用此表分析客户
第三讲 削减成本与费用的原则与方法2
——采购成本分析法
——案例，某企业是如何降低采购成本的
——商品库存分析法
——案例，某企业是如何降低商品库存的
——流动资金分析法
——调整组织机构的策略与方法
第四讲 人力资源的管理
在各项节约成本的措施中，以精减人员最为重要。
——王永庆
——人力资源管理的最新理论
——个人考核的基本思路
——个人考核的基本方法
—— 销售人员 的损益表分析法
——销售经理的费用预算分析法
——销售人员的工作时间和内容分析法
——采购经理采购成本分析法
——办公室主任费用预算分析法
——后勤人员的工作时间与内容分析法
——结束语