课程概览
課程大綱
课程大纲
勞動契約與勞資爭議
一般人資管理人員對於契約觀念不足，不諳勞動契約的法律概念，導致錯失勞動契約終止時機，或不知如何行使勞動契約終止權。
業師從勞動爭議處理流程解析，以及如何勞動契約終止法定事由角度切入，說明生效要件？勞動契約轉換？勞動事件法風險注意事項？
1-1 勞動契約之認定
1-2 勞動爭議處理流程
1-3 企業不可不知的勞動事件法風險
法定資遣事由：經濟性解雇
什麼是經濟性解雇？業師將由淺入深解析資遣要件之實務認定、爭議案例、資遣費計算與通報；
若為歇業與轉讓的操作定義為何？虧損、業務緊縮、業務性質變更又該如何分辨？關鍵在於如何判斷員工不能勝任的標準及管理工具的使用，將於本課程一併說明。
2-1 試用期員工可以直接解雇嗎？
2-2 公司因為疫情虧損可以解雇員工嗎？
2-3 怎樣算是不能勝任工作？
法定資遣事由：懲罰性解雇
什麼是懲罰性解雇？業師將由淺入深解析解雇要件之實務認定與爭議案例、違法解雇之風險；
懲戒解雇最後手段適用涉及那些事由？雇主行使懲戒解雇權的除斥期間何時開始計算？有可扣除之事由？關鍵在於故意之行為與不能勝任之關係及運用判斷，將於本課程一並說明。
3-1 員工謊報學經歷可以解雇嗎？
3-2 員工違反勞動契約可以解雇嗎？
3-3 員工無故曠職可以解雇嗎？
解雇員工流程與應備文件
需瞭解勞資雙方預告的法律問題，自離或被開除後，勞工是否仍可向雇主請求退休金？資遣費計算及資遣日如何選擇？透過本課程的分析，可讓公司經營者、人資同仁清楚掌握勞動契約終止前的準備與做法，合法解雇員工通報與交接應備文件。
4-1 可否約定合意資遣？
4-2 服務證明 / 非自願離職證明書
4-3 資遣通報
4-4 離職員工交接義務
績效改善計畫應該如何擬訂
被通知參加績效改善就代表準備開除？員工收到績效改善計畫通知用意在輔導績效明顯落後的員工，期望能改善狀況後繼續任職原工作。
然而，公司該如何制定具體明確的績效改善計畫？透過這堂課程，從法律角度帶你掌握何謂最後手段性？法院是否能介入公司考績評核？又該如何因應？
5-1 何謂最後手段性？
5-2 法院可否介入公司考績評核？
5-3 制定具體明確的績效改善計畫
案例實作解析
專業主持律師業師將以過往實際案例、勞動契約爭議時事新聞，代入法院判決與解析，已淺白的說明及見解，解開法院艱深難懂的法條，拆解法院為何判決的背後涵義，讓你快速理解如何遵循法規保障雙方權益，避免落入勞動契約爭議風險，造成勞雇糾紛而觸法。
6-1 實務案例與法院判決見解