课程概览
因時程安排有限(一年兩梯次) 敬請把握機會!
身為一個主管，您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力；
身為一個主管，您必須具有解決問題的能力；
若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足，應該可以再進修耶"，那請來參與本課，本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能力，進而提升解決問題的能力，讓您覺得"對對對!!!! 這樣做就對了!!"
隨著科技的日新月異與競爭環境的高倍速變遷，職場的挑戰越來越激烈，問題的形式與難度也越來越高，培養主管邏輯說服能力並在第一時間提出有效的創新解決方案，便成為職場當務之急。
本課邀請黃永猛老師授課教導主管學習邏輯思考路徑由Know-why到Know- how，
幫助主管以往依照經驗法則領導，切換到新的邏輯與創新思考路徑
，並以美式體驗教學以小組演練方式增加授課互動性，趣味性與邏輯性，讓學員上完課能有效融於工作中，增強邏輯說服力與創新能力,增加職場領導力。
課程目標：
- 1. 學習面對問題時主管如何運用邏輯思考解決問題
- 2. 如何運用邏輯思考與創新思考力，增強領導統御魅力
- 3. 如何把邏輯思考運用在企業或是組織的執行力
課程大綱
- 三、
- 五、
- 七、
- 八、
课程大纲
「老師將課程結合AI,提供最新實戰做法，只要一隻手機，讓您實際感受「您」與其他人的不同」
一、切換思考路徑:大腦魔島理論
二、邏輯打動人心:善用左右腦的思考工具
三、
邏輯說服力:讓部屬接受解決之策的方法
四、洞悉本質的過程、非線性思考的建議
五、
垂直與水平邏輯思考技巧
六、讓構想大量湧現:
如何運用邏輯思考，撰寫計畫書與企劃案
七、
邏輯思考的運用與執行力成功個案分享
八、
如何讓創意源源不絕
九、創意發想技巧
十、如何運用你的左右腦
十一、創意與創新的流程與技巧
十二、創新計劃與管理