课程概览
有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂……有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法……这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。
如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？
如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在逻辑？
如何重点突出、逻辑清晰，怎么样搭建框架结构、组织语言顺序？
如何用最短时间说清观点，让听众有兴趣、好理解、易记住？
如何能快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力？
用金字塔结构！
金字塔是思考、表达、管理下属和解决问题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的逻辑思路，是最精炼和吸引人的表达方法，是条理清晰文章必需的结构，是按受众的需求理顺表达思路。
金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题和开发培训课程。
金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。
学习目标
高效逻辑思维的一个金字塔结构
构建金字塔结构的二种建构方法
逻辑清晰、高效思维的四项招式
沟通表达时用户思维的六个法则
应用多种高效表达的工具与方法
课程大纲
导入部分
一、课程铺垫
- 1. 影响学习效果的两大关键
2. 学习的金字塔
- 1）效果最明显的三种学习方式
- 3. 职场“五子登科”
- 4. 赢在职场的核心基础
二、情景模拟演练
- 1. 上月工作总结
- 2. 公司产品推介
- 3. 总监竞聘
- 4. 员工培训
- 5. 工作请示
- 6. 方案汇报
- 7. 经营通报
- 8. 面试自我介绍
- 9. 工作布置
三、实战演练点评
- 1. 判断表达成功与否的标准
- 2. 结果思维
四、表达的“五不”症状
案例讨论：这样的表达存在什么问题
- 1. 信息不加工
- 2. 重点不突出
- 3. 层次不分明
- 4. 思维不严谨
- 5. 逻辑不清晰
第一讲：用户思维——高效表达之前提
一、树立“以对象为中心”的沟通理念
案例分析
- 1. 研究对象的需求与痛点
二、心智法则一讲：有未知、加恐惧
互动演练讲：你记得住吗
案例分析：《新闻联播》的“秘密”
小组讨论：机场的指示牌
三、心智法则二讲：记忆量、有限量
- 1. 生活情景角色扮演
- 2. 神奇的数字7
四、心智法则三讲：无关联、不记忆
互动体验讲：你为什么记不住
- 1. 快速提升记忆力的奥秘
五、心智法则四讲：少且精、更入心
案例讨论讲：方式不同，效果不同
案例分析讲：丘吉尔的精彩演讲
六、心智法则五讲：爱归类、人天性
案例分析讲：宝宝的第一口奶
案例讨论讲：营销广告中的分类应用
七、心智法则六讲：同类别、论排序
案例分析讲：杰克･韦尔奇的营销理论
第二讲：结构化思维——高效表达之前提
一、表达效果测试
讨论讲：作者想表达的中心思想是什么
二、工作场景演练
- 1. 你会如何向领导汇报
- 2. 两种不同版本的表达
三、详解金字塔结构
- 1. 漏斗与金字塔结构的比较
2. 详解金字塔结构的子结构
案例分析讲：市长的表达如何
- 3. 效果是准备出来的
第三讲：逻辑清晰的四步流程与标准
一、流程一讲：结论先行
1. 结论先行的TOPS标准
案例分析
2. 结论先行的三项注意
练习
二、归类分组
1. 归类分组的MECE标准
案例分析
练习
三、流程二讲：以上统下
1. 以上统下的总分标准
案例分析
练习
四、逻辑递进
案例分析讲：表达顺序的重要性
1. 三种常用的表达顺序
案例分析
第四讲：高效表达的模型
一、序言的SCQA模型
- 1. S讲：Situation
- 2. C讲：Complication
- 3. Q讲：Question
- 4. A讲：Answer
5. 序言的四种模式
案例分析
二、高效表达的PRES模型
- 1. P讲：Point
- 2. R讲：Reason
- 3. E讲：Example
4. S讲：Summary
练习
课程总结与回顾