课程概览
公司高管、管理咨询师、培训师
学习目标
打造高绩效团队的动态模式。
课程大纲
- 1. 企业生存的三度空间
- 2. 事业成功的核心要素
- 3. 团队领导的六项能力
- 4. 学会为自己加油
- 5. 高效团队运行模式
- 6. 管理赢在解读人心
- 7. 加大部下责任
- 8. 引爆团队激情
- 9. 战略性转型
- 10. 战略性放弃
- 10.1 变招对策一：降低经营成本
- 10.2 变招对策二：拓宽融资渠道
- 10.3 变招对策三：调整储备政策
- 10.4 变招对策四：复合卖点拓展市场
- 10.5 变招对策五：建立战略联盟
- 10.6 变招对策六：延伸产业链
- 10.7 变招对策七：变换赢利模式
- 10.8 变招对策八：大力改善管理
- 11. 战略性选择
- 12. 对低效说不
- 13. 管到点位，事半功倍
- 14. 标杆管理，驱动团队
- 15. 选育有方，用人有道
- 16. 绩效是检验企业的唯一标准
- 17. 企业管理系统12变量