课程概览
随着市场的日益成熟和政府限制措施的不断出台，地产行业的利润率正在逐步降低。
工程管理作为地产开发链条上时间跨度最长的一环，其重要程度不言而喻。
如何改变以往的粗放式工程管理，降低工程变更数量和签证数量，守住项目目标成本和既定利润率便成了行业内的热点问题。
本课程通过标杆房企工程精细化管理体系剖析、变更与签证管理制度与技巧、工程进度精细化管理、工程质量通病防治等模块综合讲述，以达到控制目标成本、确保项目利润率之目的。
学习目标
- 1、了解标杆房企工程精细化管理体系
- 2、学习进度精细化管理的方法
- 3、学习工程签证与变更的管理技巧与预防措施
- 4、掌握重点分部分项工程质量通病防治措施与根治方法
学员对象：
房地产总经理、运营副总、产品线相关职能副总、项目总经理、部门经理、各专业主管、工程师等相关中高层管理人员。
课程大纲
一、标杆房企工程精细化管理体系剖析
- 1、项目施工图联合审查
- 1.1 各负其责、各有重点的审图
- 1.2 分阶段、多批次持续审图
- 2、全程样板带路制度
- 2.1 同形不同用的工程样板
- 2.2 提高工程样板落地率的关键点
- 3、施工过程精细化管理
- 3.1 管理责任的细化与分配
3.2 进度管理对精细化管理的影响与预防
案例分析：龙湖、阳光城。
二、工程进度精细化管理
- 1、分包单位进度管理关键点解析（案例分析：小工程引发的大问题）。
- 2、材料与设备管理重难点解析（案例分析：周期性紧缺的混凝土）。
- 3、施工单位劳动力管理关键点解析（案例分析：令人头疼的农忙）。
三、工程变更与签证的精细化管理
- 1、变更的常见种类及预控措施
- 2、签证的常见种类及预控措施
四、工程质量通病防治
- 1、主体结构裂缝预防与处理
- 2、抹灰空鼓、开裂问题防治
- 3、地暖混凝土垫层裂缝问题防治
- 4、防水工程质量通病预治
- 5、外墙保温工程质量通病防治
- 6、室外管网工程质量通病防治