施工企业卓越安全运营

课程概览

学习目标

• • 1.明确新的安全理念——一切事故均能预防；
• • 2.掌握建筑现场规范化管理的特点及实施要领
• • 3.掌握建筑项目施工规范化管理工具---5S现场改善
• • 4.掌握建筑项目施工规范化管理工具---TPM设备管理
• • 5.掌握建筑项目施工“零”目标含义及实现路径
• • 6.掌握建筑项目施工安全管理体系的特点及实施路径
• • 7.掌握建筑项目施工安全管理的组织职责
• • 8.掌握建筑项目施工过程中相关方安全管理
• • 9.掌握建筑项目施工安全表现最佳惯例

课程大纲

• 第一章 项目施工管理过程中存在的问题与风险

• 一、最佳典范课堂安全提示：逢会必安全（入场安全教育视频）

• 二、项目施工安全事故案例分享

• 三、项目施工安全管理特点与要点

• 四、项目施工存在的那些方面的安全困惑

• 五、项目施工过程中事故代价

• 六、如何管控分包商的现场安全管理

• 七、纠正施工现场员工违章作业的方法与工具

• 第二章 项目施工现场安全规范化标准化管理

• 一、 项目施工规范化管理实施背景—事故代价

• 二、 项目施工规范化管理的实施主体

• 三、 项目施工规范化管理工具—5S现场改善（材料、工具、设施、、、规范化）

• 四、 项目施工规范化管理工具—TPM设备维护（施工设备规范化管理）

• 五、 项目施工规范化管理工具—SOP作业标准化（现场高风险作业标准化规范化管理）

• 六、 施工过程规范化管理表现

• • 1、施工道路、围墙及场地管理
• • 2、施工现场标示牌及材料管理
• • 3、施工设备及其他装备管理
• • 4、施工现场车辆管理
• • 5、治安消防、综合治理
• • 6、施工人员现场行为规范

• 七、安全防护规范

• • 1、基坑临边安全防护
• • 2、框架结构周边管理
• • 3、预留洞口安全防护
• • 4、进出料口防护
• • 5、安全通道及施工机具防护

• 八、承包商高风险作业技术规范

• • 1、临时用电安全管理
• • 2、高空作业安全管理
• • 3、起重吊装作业安全管理
• • 4、脚手架作业安全管理
• • 5、基坑开挖安全管理
• • 6、电焊焊接安全管理
• • 7、钢结构吊装安装安全管理
• • 8、拆除工程作业安全管理

• 九、临时设施设置规范

• • 1、办公室、加工棚、宿舍、卫生间、餐厅及材料库房

• 十、施工现场安全文明管理规范评价表

  案例：施工现场照片与改进

• 第三章 项目施工---安全最佳表现（一岗双责）

• 一、 项目施工安全组织架构与职责（界定责权利）

• 二、卓越的组织架构与职责有助于“零”目标实现

• 三、什么是有感领导（高层重视安全----解决如何重视！）

• 四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—责任系统具体体现)

• 五、

  项目管理

  中如何实施有感领导（责任系统）

• 六、什么是直线管理层（一岗双责具体体现；

  安全管理主体责任者）

• 七、

  项目管理

  中管生产必须管安全具体体现—所有业务部门参与

• 八、如何实施项目管理中直线管理层

• 九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）

  讨论：安全管理的核心工作是谁的责任

• 十、什么是项目管理中属地管理（是实现要我安全转变为我会安全、我要安全的关键）

• 十一、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）

• 第四章 安全事故防范与紧急救援及预案

• 一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）

• 二、对公司安全事故紧急救援及预案设施

  案例研讨：安全事故防范与紧急救援及预案