课程大纲
一、理解——智能迈向制造智能化
- 1、国际领先国家的智能制造战略
- 2、智能论坛研创的众多论述
- 3、制造型企业的智能拉动式价值链
- 4、智能到智能制造系统释义
- 5、信息化、自动化、智能化的差异性
- 6、信息化VS 智能化的管理性差异
二、规划——制造智能方向的四维度
- 1、四维面向规划工厂智能路线
三、决策——制造智能领导的思维模式
- 1、智能对组织人员工作文化的冲击
- 2、体制内有效提升管理力的思维
- 3、高层领导对组织氛围上的思维
- 4、高层领导对环境敏感度上的思维
- 5、中小企业是否适合实现智能制造
- 6、实施智能制造的最佳时机点
四、巩固——制造智能领导应关注的要项
- 1、注入精益工业工程方法的重要性