课程概览
先建立改善倉儲流程的基本觀念，運用多樣的案例研討進行分析宇說明，協助參訓者訓後可立即運用，改善公司倉儲管理之問題。
課程大綱
课程大纲
一、改善的基本概念
- 1.改善的 PDCA
- 2.倉庫改善的一個主軸、六個方向
- 3.實務討論 (1)：換一顆提案改善的腦袋
- 4.實務討論 (2)：啟動您的工作創意
二、倉庫改善的核心思維
- 1.倉庫十大改善重點
- 2.倉庫主計畫 (WMP)
- 3.WMP三大構面, 六大擎柱
- 4.實務討論：如何檢視您倉庫的改善需求 ?
三、倉庫的人力資源規劃
- 1.影響倉庫人數的八大要因
- 2.負荷率分析 (LRA) 解說與演練
- 3.負荷率分析 vs. 組織圖
- 4.實務討論：理想的倉庫員工類型
四、倉庫的設備與系統
- 1.該怎麼規劃倉儲自動化?
- 2.九種常見的料架系統
- 3.六種常見的棧板存取系統
- 4.五種常見的貨箱存取系統
- 5.六種常見的零頭存取系統
- 6.實務討論：引進倉儲自動化的核心議題
五、倉庫的績效衡量
- 1.倉庫績效衡量 (WPA) 八大步驟
- 2.倉庫關鍵績效指標 (WKPI) 展開
- 3.倉儲績效改善計畫 (WPIP)展開
- 4.實務討論：倉庫績效衡量的趨勢
六、改變未來倉儲的八個力量
- 1.倉儲管理系統 (WMS)
- 2.供應商管理庫存 (VMI)
- 3.無線射頻識別系統 (RFID)
- 4.倉儲機器人 (Kiva System)
- 5.物聯網 (Internet of Things, IoT)
- 6.深度學習 (Deep Learning)
- 7.工業4.0 (Industry 4.0)
- 8.全球暖化 (Global Warming)