企业内训

期缴保险营销提升

单丹 · 授课老师

适合对象
分支行分管零售业务行长,零售部门总经理,财富顾问和客户经理,产品经理; 保险公司银保渠道、个险销售人员

1.梳理客户理财目标与保险工具的对应关系,理顺保障规划的营销逻辑闭环

课程内容

学习目标

    • 1.梳理客户理财目标与保险工具的对应关系,理顺保障规划的营销逻辑闭环
    • 2.理解家庭理财规划全流程及内在核心逻辑,实现客户从单一需求挖掘到家庭所有成员保单规划的全面突破
    • 3.学会找到在架保险产品的与客户需求的对应点,在同类型产品中学会找到不同产品的差异化特征,为客户提供二选一的解决方案做好准备
    • 4.摆脱话术营销的红海,真正实现肚里有货,言之有物的逻辑化营销

课程大纲

  • 一、传统营销工具之利弊分析(1小时)

    • 1.标准普尔家庭资产象限图真的好用么?
    • 2.用理财金三角理论,能卖出去保险么?
    • 3.所谓的资产配置,与保险产品的关系到底在哪里?
  • 二、重新审视保险产品的功用(5小时)

  • 1.三大角度开启保险产品的逻辑营销
    • 1)从客户投资的终极目标切入保险理念
    • 2)从“保本”的三重含义切入保险理念
    • 3)家庭理财规划的“三大哲学问题”切入保险理念
  • 2.期缴保险营销思路与落地实操
    • 1)自然会老——养老规划与年金保险

    退休对你重不重要(如何设计引导式为题启发客户思考)

    退休到底需要多少钱(测算工具演示)

    应该用哪些金融工具来规划(营销工具+年金计划书展示)

    从什么时候开始规划(复利与时间价值)

    拿出多少钱做规划(学会关单的临门一脚)

    • 2)自然会长大——教育金解析

    教育金话题引入之“问题三连”

    教育金费用保证之“必须三连”

    如何从1张教育金,谈出全家20张保单

    • 3)突然会病——医疗险规划

    重疾险保额之量化测算

    保费与保额之间的失衡化解

    买定投余的高阶方案规划

    “我不需要重疾”之全局破解

    • 4)偶然会残——意外险规划

    究竟什么是“意外”

    如何挑选意外险——保险合同中的“一字之差”

    • 5)必然会死——寿险规划

    哪些客户需要制定寿险规划

    如何通过意外+定寿+终身寿,制定寿险的组合拳

    通过寿险实现财富传承,最关键的“人”是谁

  • 3.家庭保单规划的四大流程以及注意事项
    • 1)为什么买/给谁先买
    • 2)先买哪些/后买哪些
    • 3)买多少算够
    • 4)如何掌握四大险种之间的内在关系,实现保单全面突破
  • 三、 案例分析与异议处理(1小时)

    • 1.“养老年金收益太低”的异议处理
    • 2.“我有房,实在不行可以卖房”的异议处理
    • 3.“我有钱,到时候肯定够用”的异议处理
    • 4.“我来银行就是买理财的,不想买保险”的异议处理
  • 四、 大额保单在资产保全与财富传承中的应用(2小时)

    • 1.高净值客户之特类需求分析
  • 2.大额保单规划中的法商智慧——保险法、物权法、民法典之继承篇、婚

    姻篇……

  • 3.大额保单结构设计落地——不同保单结构设计的不同功效
    • 1)资产保全需求下的投保人设计与产品类型选择
    • 2)婚姻资产保全需求下的被保险人设计与法律支持
    • 3)财富定向传承需求下的身故受益人设计与不同传承方式解析
  • 五、案例讨论(1小时)

    • 1.案例1. “两个公式”+“三种可能”带来的重疾及养老金组合规划
    • 2.案例2. “三个问题”引发年金保险的配置思考
    • 3.案例3. 从家庭角色到法律角色引发的终身寿险配置思考
  • 六、 角色扮演及反馈提升(2小时)

    • 1.各小组拟定本组客户案例,并完成与其他组的案例交换
    • 2.每个小组各自讨论收到的题目,拟定解决方案及选派“理财经理”
  • 3.出题小组派出一人扮演客户,答题组派出一人扮演理财经理,进行1v1

    台上演练

  • 4.分别邀请“客户”、“理财经理”进行

    复盘

    思考,其他组给出点评意见,

    讲师进行最终点评

  • 七、终极话术整理练习(1小时)

    • 1.如何把话题从投资,过渡到保障
    • 2.如何从保障入手,过渡到养老金、教育金
    • 3.如何从教育金入手,过渡到寿险、重疾、意外
    • 4.如何从重疾,过渡到客户转介绍

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