高效团队建设

课程概览

课程大纲

• 一、团队建设：人才培养篇

  • 1）人才培养的“一万小时定律”
  • 2）人才是第一资源，古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计
  • 3）人才培养的三要素：目光远大、奋力行动、迅速学习
  • 4）目光远大：人才一定要有远见，一定要有梦想
  • 5）奋力行动：人才一定要奋力行动，具备超强的

  执行力

  • 6）迅速学习：人才一定要快速学习的能力，快速适应变化的能力
  • 7）企业人才的五种类型：守业型、效率型、扩展型、转型型、战略型
  • 8）人才的战略性思维：时间视角、空间视角、整合视角、竞争视角
  • 9）人才必备的7大关键素质

  案例解析：宋志平/宁高宁/独臂女孩/中国核潜艇/日本富士胶片等案例

• 二、团队建设：高效工作篇

  • 1）团队高效工作的5大原则
  • 2）危机原则：建立团队危机意识，打破工作舒适区
  • 3）目标原则：做减法，锁定工作中最重要的要点
  • 4）障碍原则：分析工作障碍，制定障碍解决方案
  • 5）机制原则:建立团队工作机制，提高团队工作效率
  • 6）文化原则:培育团队效率文化，成本文化
  • 7）团队危机应对训练工具：XY双因素
  • 8）团队工作重点萃取工具：SWOT矩阵
  • 9）工作障碍驱动工具利器—JPS
  • 10）团队工作危机“L2C2”模型

  案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

• 三、团队建设：文化建设篇

  • 1）团队要有远见、要有梦想
  • 2）学习型团队建设
  • 3）团队文化建设策略

  课程总结