民机项目管理与技术状态管理课程

课程概览

课程大纲

• 课程名称

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  项目管理

  与技术状态

  管理

  课程

  课时

  安排

  2

  天学时

  受众群体

  管理者代表、总质量师、质量部长、

  质量管理人员、涉

  及转包生产的各类管理人员

  课程概述

  依据

  AS9100D

  和

  ISO10007

  标准

  ,充分考虑国际各大航空航天公司转包生产过

  程中对项目管理和技术状态管理的要求和期望，

  系统地讲授了项目

  管理和技

  术状态管理的理论、方法和案例，使学员掌握项目管理和民机技术状态管理

  的方法。

  序

• • 1.1
• • 1.2
• • 1.3
• • 1.4
• • 1.5
• • 2.1
• • 2.2
• • 2.3
• • 2.4
• • 2.5
• • 2.6
• • 2.7

• 项目管理理论与实践

  第

  1

  天

• 1.1

  项目与项目管理概述

• 1.2

  项目策划与项目组织及案例分析

• 1.3

  项目管理的十大领域及案例分析

• 1.4

  综合案例分析

• 1.5

  项目管理与中国文化

  2

  民机技术状态管理理论与实践

  第

  2

  天

• 2.1

  技术状态管理概述

• 2.2

  技术状态管理策划及案例分析

• 2.3

  技术状态标识及案例分析

• 2.4

  更改的控制及案例分析

• 2.5

  技术状态纪实及案例分析

• 2.6

  技术状态审核及案例分析

• 2.7

  生产单位的技术状态管理小结

  注

  以上两门课程，可以单独开设，也可以与其他课程一并开设

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