企业内训

时间管理及标准工作周

周恬 · 授课老师

适合对象
FP/规划师(FinancialPlanner)、SM/业务经理(SalesManager)

课程内容

学习目标

    • 1、学习时间管理对于寿险规划师的重要性
    • 2、学习到时间管理的方法和工具
    • 3、掌握周经营的规划要点和不同阶段的时间分配

课程大纲

  • 一、时间管理的意义和原则

    • 1、什么是时间?
    • 2、时间象征与特性
    • 3、时间与金钱的价值衡量与类比
  • 4、时间

    管理

    的意义和原则

  • 二、有效时间管理的方法

    • 1、如果是您,您会怎么做?
    • 2、如何增进效能-四象限分析
    • 3、如何提高效率
  • 4、四个管理步骤
    • 1)制定明确目标
    • 2)分解目标并制定计划
    • 3)排定优先顺序
    • 4)对计划进行评估
  • 三、SM/业务经理的标准时间管理

    • 1、周经营的方法与工具
    • 2、不同阶段Pre-SM、SM的时间管理
    • 3、时间管理的箴言与总结
  • 四、课程回顾

  • 1、课程内容
    • 1)时间管理的意义
    • 2)时间管理的原则
    • 3)时间管理的步骤和工具
    • 4)SM/业务经理标准时间如何管理
  • 2、课程重点
    • 1)时间管理的方法
    • 2)学会如何自我管理
  • 五、课后作业

    • 1、列出你明天将要进行的所有事情的优先级,并按紧急重要、紧急不重要、不紧急不重要、重要不紧急四个象限来划分。
  • 2、利用工作日志,安排自己的标准工作周,进行功能模块固化,达到高效率的时间管理。

    【附件】

    • 1、工作日志/周
    • 2、新人90天经营计划
    • 3、Sitplan周计划检视表

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