房地产批量精装修住宅项目的目标成本控制及采购管理

近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。

虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。

很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的 成本控制 就出了偏差，其后整个项目的合约规划也出了问题，项目的各种分包合同关联度不高甚至没有关联，而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。

本次课程不同于其他地产 成本管理 课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。

【课件主要内容】

精装项目成本管理体系搭建、装修成本分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本五个阶段控制法、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、精装项目的合约管理、最新标杆企业精装修案例分享。

【课程提纲】

• 1、目标成本控制六步法；
• 2、用户敏感点的设计与成本控制；
• 1、施工单位预选阶段的控制；
• 2、全装修住宅项目招标管理指引；
• 3、设计图纸与清单的管控；
• 4、不平衡报价的处理；
• 1、如何做好合理的标段划分；
• 2、物资供应的计划管理；
• 3、设计图纸深度与设计变更的管理；
• 4、成品保护的约定；
• 5、精装监理对成本控制的影响；
• 6、土建总包、装修总包施工阶段管控要点；
• 1、售后维保体系的搭建与责任划分；
• 2、第三方维保的管理；
• 3、精装项目结算的管理指引；
• 1、成套门的采购；
• 2、厨房、卫生间橱柜的采购；
• 3、室内衣柜、收纳柜的采购；
• 4、成品木制作的采购；
• 5、木地板的采购；
• 6、地砖、瓷砖的采购；
• 7、石材的采购；
• 8、卫生洁具的采购；
• 9、电器开关插座的采购；
• 10、其他装饰材料、部品的采购；
• 1、空调、新风系统的采购；
• 2、厨房电气及其他家用电气的采购；
• 3、智能化系统的采购；
• 1、软装的设计要求及指引；
• 2、软装实施的责任划分；
• 三、与装修总包关联的相关费用；
• 四、采购合同范本解读；
• 五、精装修施工合同主要附件解读；
• 1、界面划分；
• 2、样板引路制度；
• 3、现场管理实施细则；
• 4、工艺工法标准；
• 5、精装修成品保护；
• 6、工程质量保修协议；
• 7、其他相关约定及附件；

第二天下午第2节课

互动交流时间：约30分钟

第六章：标杆房地产企业精装修项目案例分析

• 6、酒店式公寓精装案例；
• 7、营销中心、地下车库公共区域精装修案例；