课程概览
数字化
新零售
课程大纲
一、5G大商机，开启
数字化
服务新时代
5G的三大场景关键技术与服务模式
5G的十大典型运用
5G+AICDE促进营运商数字化服务转型
5G+网络切片让宽带进入价值经营时代
5G+边缘计算推动社会智能化服务落地
5G+AI+IOT构建万物智联新时代
5G带来智能终端迭代大高潮
华为的1+8+N的智联网生态构建解读
小米的AIOT生态链服务模式解读
5G推进泛智能终端的发展
二、5G大融合，推进全业务融合新服务
5G开辟了面向2C和2H融合发展的新战场
多元融合业务发展的四大方向
以用户（家庭、企业）为中心的融合发展思路
以业务（通信业务和泛通信业务）为中心的融合发展思路
以入口（手机和ID）为中心的融合发展思路
以场景（线上线下、生活轨迹）为中心的融合发展思路
多用户、多业务、多场景融合发展思路
剖析苹果的以用户为中心的发展策略与参照
三、5G大变革，渠道服务拥抱
新零售
新用户、新技术、新场景，重新定义新零售
新零售重新匹配“人、货、场”关系
新零售标杆对标研究：盒马生鲜
盒马生鲜的新商业闭环逻辑六要素
基于盒马生鲜利润公式的经营思路
新零售标杆对标研究：小米之家
小米新零售的八大策略攻击点
小米的店长爆品策略运作手法
拥抱线上反哺线下协同共进的社交电商怎么玩
五大社交电商玩法与特点
社交电商对传统零售渠道的冲击
引爆社群电商对五大关键因素
提升“复购率”“转化率”“推荐率”，哪种方式最高
基于新零售时代的运营商渠道转型探讨
基于社交电商的运营商营销差异化服务变革
四、5G大未来，数字化营销与服务
5G开启后移动互联网新时代
移动互联网改变用户的购买行为
全面对接客户购买行为的三板斧
5G驱动传统渠道营销
数字化转型
以用户为中心的营销”AIPL”模型
线上数字化运营的“五量”法则
线上运营如何让客户“找到你、了解你、信任你、选择你”
以客户为资产的营销数字化运营框架
让更多潜在用户进化为超级用户的方法
从“种草”到“拔草”的内容营销五力模型
以“GMV”为核心的十二种锁客技巧