财务管理沙盘实战

课程概览

学习目标

• 通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

课程大纲

• 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍

• 第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明

• 第三节：企业财务管理模拟讲解

• 第四节：各组成员第一年模拟经营）

  各团队CEO总结

• 第五节：各组成员第二年模拟经营

  各团队CEO总结

• 第六节：各组成员第三年模拟经营

• 第七节：各组成员第四年模拟经营

  各团队CEO总结

• 第八节：各组成员第五年模拟经营

  各团队CEO总结

• 第九节：各组成员第六年模拟经营

• 第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论

  【课程内容及步骤】

• 一、课程内容

• 1、整体战略：

  评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；

  了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。

• 2、产品战略：

  产品组合决策、新产品研发规划决策；

  产能规模的扩张或紧缩决策；

  通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；

  学习如何使研发投入产出最大化的策略。

• 3、市场战略：

  市场定位与产品组合决策；

  新市场开发规划决策；

  学习让市场投入产出最大化的策略；

  市场投入扩张或收缩策略；

  领袖策略和跟随策略的选择；

  学习收集和使用商业情报。

• 4、财务管理和资本战略：

  根据需要和资金成本确定最佳融资策略；

  固定资产投资或清偿决策；

  学习降低内部费用的策略；

  透彻理解主要财务指标的现实指导意义；

  建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。

• 二、课程步骤

• • 1、企业经营决策管理团队的建立
• • 2、企业经营决策基本数据准备
• • 3、企业经营决策实践活动开展
• • 4、企业经营决策效果评价
• • 5、企业经营决策自我行为评价