学习目标
- 1、了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
- 2、报表阅读方法和财务分析方法
- 3、建立起清晰的成本控制意识
- 4、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
- 5、用财务思维和数据支撑决策，提升管理水平
课程大纲
第1章
管理
者的财务知识导入
- 1.1会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）
- 1.2会计与财务管理的区别联系
- 1.3财务会计报告的组成
- 1.4财务管理的重要意义
第2章 会计三张报表之间的解读
- 2.1 三张报表生成案例
2.2资产负债表解读
某种层程上代表公司的实力、底子、构成
左边：投资，钱花到哪里 右边：融资，钱从哪里来
2.3 利润表解读
期间表 公司业务流的表达 面子 构成 收入-成本=利润
2.4
现金流
量表解读
期间表 公司现金流的表达 日子 流入-流出=净流量
三张报的关系：现金流量表的净现金=资产负责表的货币资金
资产负债表的本年利润=损益表的净利润2.5财务分析
- 2.5.1财务分析入门：财务分析方法论
- 2.5.2对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力等评价的方法
- 2.5.3财务综合评价方法（杜邦分析法）
第3章
非财务经理
的资金管控
3.1资金静态预测
现金池+营运资金+固定资金=外部融资+内部融资。
3.2资金动态预测
静态预测按年，动态按月、按周，财务必须对业务进行监控。
四周付款预测审批表
3.3现金流改善的思路与方法存货的管理
内部解决方法和外部解决方法
3.4应收账款与信用管理
应收账款的实质
信用管理价值链
应收账款管理责任
第4章 成本管控
4.1成本管控的层级1-5级
单项成本管理阶段
职能块成本管理阶段
成本驱动因素与过程管理阶段
系统管理成本阶段
战略成本阶段
4.2成本管控的思路
成本改善层次：战略决定成本，细节决定战略的执行。
战略成本管理：日常成本控制活动：专项成本管理：
4.3成本管控误区
成本管控七大误区
第5章 全面预算
5.1
预算管理
的几个误区
预测、预算、计划的区别
5.2 全面预算的流程和沟成
编制收入、成本/费用预算，编制损益预算、编制现金流量预算、编制资产负债预算、最后审批
5.3 不同类别预算的编制思路
增量预算法：销售价格预算法、市场价格预算法
设计环节和采购环节采用杠杆预算
费用中心采用零基预算法：
5.4平衡积分卡使用
从创新与学习、
内部控制
流程角度、客户角度、财务角度制定企业的目标
5.5预算执行
预算的陈述与审批、预算过程控制、预算绩效考核
- 6.非财务经理的税收管理
- 6.1中国税收介绍
- 6.2增值税介与业务关系
- 6.3企业所得税税与业务关系
- 6.4个人所得税与员工关系
6.5以票控税，没票怎办？
课程总结与回顾公司财务管理的关键点
第1章
- 1.1会计是企业的语言（会计语言要素、会计语言的载体、会计语言规则）
- 1.2会计与财务管理的区别联系
- 1.3财务会计报告的组成
- 1.4财务管理的重要意义
第2章 会计三张报表之间的解读
- 2.1 三张报表生成案例
- 2.2资产负债表解读
- 2.3 利润表解读
- 2.4
- 2.5.1财务分析入门：财务分析方法论
- 2.5.2对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力等评价的方法
- 2.5.3财务综合评价方法（杜邦分析法）
第3章
- 3.1资金静态预测
- 3.2资金动态预测
- 3.3现金流改善的思路与方法存货的管理
- 3.4应收账款与信用管理
第4章 成本管控
- 4.1成本管控的层级1-5级
- 4.2成本管控的思路
- 4.3成本管控误区
第5章 全面预算
- 5.1
- 5.2 全面预算的流程和沟成
- 5.3 不同类别预算的编制思路
- 5.4平衡积分卡使用
- 5.5预算执行