课程大纲
1、安全生产管理基本概述
公司重要客人如客户、政府执法部门、专业机构人员进入公司，他们的期望是什么？你的期望是什么？
车间领导都知道“管生产必须要管安全”，但是知道要具体管哪些事情吗？
车间员工都知道“遵守安全操作规程”，但规程内容这么多，记得住吗？
公司主要负责人、EHS工作人员、车间领导、一线主管到车间进行安全监察，需要监察哪些内容呢？
什么是安全？什么是安全生产？什么是安全生产管理？
2、四色风险示意图
EHS风险四色图绘制的目的
安全风险评价与色标
工厂平面图绘制与车间平面图的绘制要领
图一：厂区EHS风险四色图绘制要领
图二：车间EHS风险四色图绘制要领
如何有效与公司原有的5S责任区、消防、救护、环保等融合到四色图中
现场目视化管理
3、风险告知卡
卡一：岗位EHS风险告知卡的绘制
车间岗位划分、岗位工作内容划分要领
环境因素与危险有害因素辨识-JSA法、FTA法、PHA法、SCL法等介绍
风险评估与确定风险控制与应急措施
划分风控措施的责任归属并确认责任人
确定安全标识与风险等级与色标
确定考核目标
卡二：有限空间作业风险告知卡的绘制
分析有限空间作业风险
确定有限空间作业安全步骤
卡三：职业危害风险告知卡的绘制
分析现场职业危害因素
确定风险控制措施与应急方案
4、制定安全操作指导书
如何编制岗位操作安全操作指导书
如何编制LOTO上锁挂牌作业指导书
5、安全监察
编制安全检查表
落实安全检查的责任
隐患整改实现PDCA的闭环工作
6、流程系统化管理
如何将二图三卡融合到公司现有安全管理系统如ISO系统、安全标准化系统等
现场目视化管理与持续改进方案
两图三卡项目小组的组建与项目展开