学习目标
学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
学习运用财务管理方法实现精细化管理；
提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
大幅提升“企业整体绩效”和“团队整体沟通、协调、决策能力”的全套解决方案！全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！
决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队
课程大纲
竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；
是一种具有“极强实战色彩的高端
管理
培训课程”；
是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；
简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；
每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；
课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；
各公司围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的，最后可以量化哪家公司经营的绩效比较好；
课程教学目录
一、
财务报表
（重点）
- 1、资产负债表编制
- 2、利润表编制
- 3、财务报表解读
- 4、财务指标与非财务指标的作用
5、 现金流
与企业资金管理
二、市场分析与
预算管理
- 1、开源与节流
- 2、市场分析技术，需求与行业产能分析
- 3、客户盈利性分析与客户满意度管理
- 4、全面预算管理
三、成本管理（重点）
- 1、全成本分析
- 2、成本结构分析
- 3、成本效益分析
- 4、成本与定价
- 5、长期决策与短期决策
- 6、盈亏平衡分析
- 7、产品盈利性分析
四、战略与营销管理中的财务管理
- 1、行业分析与竞争对手分析
- 2、产品定位
- 3、资源配称
- 4、客户盈利性分析
- 5、客户信用管理
- 6、应收账款管理
- 7、竞争博弈分析
五、团队合作与跨部门沟通
- 1、战略实施与跨部门协调
2、 精细化
管理与多部门协作
- 3、群体决策方法
六、绩效管理
- 1、KPI体系解析
- 2、短板理论
- 3、岗位胜任度
- 4、绩效管理体系五、量化分析示例产品盈利性分析
5、成本结构分析
精彩核心内容：
介绍财务管理的基本含义以及企业
非财务经理
应该懂得的财务管理知识。
掌握完整财务报告的使用方法
循序渐进地帮助中
高层管理
人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系