课程概览
公司治理
您一定想知道
如何绑住内部核心员工，同时吸引外部优秀人才？
为保证公司大股东权益及持续发展，如何设计
结构、股权 布局？
如何让公司估值成倍增长？
企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？
戴荣庚老师教您设计系统性股权机制，帮助您：
让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代！
让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃！
让员工自愿加班，无怨无悔、干活出工又出力！
用未来的钱激励自己的员工、用员工自己的钱激励员工！
用资本市场的钱激励自己的员工、能让激励达到长期有效！
平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才！
稳定高管与关键人才，实现利益共享与风险共担、增强团队实力！
承诺保证你在股权方面少走弯路！
确保股权被稀释保有控制权和经营权的统一、又有风险控制！
给多少？
怎么给？
- 一、
(案例)
股权
投融资
篇
嫁接：
课程大纲
股权设计
与布局篇
一、股权运作案例分享-- (
股权激励
案例、创业股激励案例、四川康 美东方韵美容、股权领袖会)
二、股权激励的正确认知(小霸王)
三、股权激励四大致命错误认知
四、为什么要做股权激励？
五、企业什么阶段适合做股权激励？ (步步高、恒大、万科、华为)
六、股权激励的十大手段
七、适合股权激励的四种对象
八、教你如何用股权激励成功激励管理型对象！
九、如何设定股权激励的进入退出条件？ (实操案例)
十、股权激励的思维模式
十一、想给核心团队股份，给谁？给多少？怎么给？ (实操案例) 十二、老板导入股权激励的六大疑虑，教您如何一招解决后顾之忧！ 十三、股权激励的落地三部曲
十四、薪酬奖励与股权激励的五大区别
股权激励篇
一、
股权设计
与布局9 大生命线
二、创业公司股权设计案例分享(雷士照明)
三、如何与人合伙开公司？ (进入条件/分配/退出机制)
四、如何科学使用股权掌握控制权？ (万宝之争、西少爷、俏江南)
五、如何做好股权布局，让企业起死回生？ (实操案例、国美电器)
六、如何约束股东权利？维护公司创办人权益？
七、如何科学合理稀释股权从而把财富越分越多？
八、10 招教你永葆公司控制权
九、创始人如何做好人力股、资金股和资源股的设计？ (案例)
十、股权成熟制度如何分配？
十一、股权设计与布局落地全流程分享。
(实操案例)
股权
投融资
篇
一、股权众筹方案如何设计？股权众筹为何往往做成非法集资？(商 学院模式)
二、事业合伙人三大作用
三、事业合伙人成功案例分享(实操案例)
四、股权思维与
商业模式
嫁接：
五、股权投资的四大步骤，让您轻松找对投资项目，享受裂变式收益！
六、股权融资需要遵循的三大原则(实操案例)
七、投资人最关心的7 大问题，让您轻松找到对的融资合伙人！
八、圈子的力量--好的圈子能让您事半功倍！