Projektmanagement für die Produktentwicklung

Erfolgsfaktoren und Methoden für innovative Projekte

Die nachfolgenden Informationen beziehen sich auf die zuletzt stattgefundene Veranstaltung. Ein neuer Termin für diesen Kurs ist bereits in Planung. Gerne benachrichtigen wir Sie per E-Mail, sobald der neue Termin feststeht.

Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)

Andreas

Braig

Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014 Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim.

Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind.

Entwicklungsprojekte sind in der Regel komplexe Vorhaben.Es gilt, die richtigen Innovationen in Produkten und Dienstleistungen für die ausgewählten Märkte umzusetzen.Dabei genügt es nicht, qualitativ hochwertige Produkte präzise zu entwickeln.

Die Produkte müssen auch zur richtigen Zeit auf den Markt kommen und Ihren Kunden einen besonderen Nutzen bieten.Professionelles Projektmanagement ist die bewährte Vorgehensweise für praktizierte Schnelligkeit beim Umsetzen komplexer Vorhaben.

Lernen Sie agile und konventionelle Vorgehensweise kennen um zu entscheiden, welche Form für Sie die passende ist.Entscheidend für den Erfolg eines Projektes ist das magische Dreieck Leistung, Termin und Kosten.

Je nach Vorgehensweise können Sie dies unterschiedlich beeinflussen und kennen auch deren Grenzen.

Wie eine proaktive Kommunikation mit den Stakeholdern, ein motivierender Kick-off und effektives Risikomanagement über die gesamte Projektlaufzeit realisiert werden kann sind Bestandteile dieses Grundlagen-Seminar.

Montag,

• 5. und Dienstag,
• 6. Oktober 2026 9.00 bis 12.15 und 13.45 bis 17.00 Uhr
• 1. Grundlagen Projekte

Was ist der Nutzen von Projektarbeit?

Projektarten und ihre Besonderheiten (agil/konventionell/hybrid)

• 2. Entwicklungsprojekte – Schwerpunkte

die richtigen Produkte und Dienstleistungen

Kundenwünsche und Markterfordernisse

Anforderungen im Griff behalten

Konventionelle Vorgehensweise (Wasserfallmodell)

• 3. Projektorganisation und Beteiligte

Projektorganisationen und ihre jeweiligen Vorteile

Rollen der Projektbeteiligten

Stakeholder einbeziehen

Verantwortung und Kernaufgaben von Projektleitung und Teammitgliedern

das „magische Projekt-Dreieck“

• 4. Projektdefinition

Projekt- und Produktideen

die richtigen Projekte auswählen

Projektklassen für angemessenes Projektmanagement

Rahmen und Schnittstellen

Projektumfeld und Stakeholder analysieren

Projektauftrag klären, die Projektziele präzise formulieren und vereinbaren

Spezifikationen, Lasten- und Pflichtenheft

Prioritäten im Projekt vereinbaren

klare Verantwortung und Information vermeiden überflüssige Konflikte

• 5. Projektrisiken umsichtig managen

Risiken systematisch erfassen, bewerten und priorisieren

Risiko-Portfolio – die Landkarte für Ihre Maßnahmen

Projektrisiken vorausschauend vermeiden und absichern

• 6. Projekt strukturieren und planen

Meilensteinplan

Projektstrukturplan (PSP)

Projekt-Phasen und Meilensteine

Projektdokumentation – unbeliebt, aber erforderlich

Kosten planen und steuern

• 7. Projekt überwachen, steuern

Änderungen und Abweichungen rechtzeitig identifizieren

Frühwarn-Indikatoren sind sensible Sensoren

Meilensteine vorausschauend überwachen

Projektfortschritt überprüfen

Projektstatus feststellen und berichten

Meilensteine: das Erreichte würdigen mit dem Blick nach vorn

Abnahme der Projektergebnisse

Agile Vorgehensweise – Scrum

• 8. Grundlagen agile Herangehensweise
• 9. Modell Scrum

Rollen

Framework

Erfolgsfaktoren

• 10. Projekt Kick-off – das Projekt motivierend starten

Dieses Seminar richtet sich an Techniker/-innen, Ingenieur/-innen, Projektleiter/-innen und -mitarbeiter/-innen der Produktentwicklung, aber auch an Fachleute anderer Abteilungen, die in Entwicklungsprojekte eingebunden sind.

Agiler Coach, Scrum Master, Professional Coach (DBVC), Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) bis 04/2014 Berater, Trainer und Coach mit fachlichem Schwerpunkt auf den Gebieten des Projekt- und Prozessmanagements sowie deren psychologischen Aspekten, Braig Consult, Dietenheim.

Der Fokus der Tätigkeit liegt darin, Handlungskompetenz zu generieren, die auf das jeweilige Umfeld und die Personen abgestimmt sind.

Die TAE befindet sich im Südwesten Deutschlands im Bundesland Baden-Württemberg – in unmittelbarer Nähe zur Landeshauptstadt Stuttgart. Unser Schulungszentrum verfügt über eine hervorragende Anbindung und ist mit allen Verkehrsmitteln gut und schnell zu erreichen.

Hotelübernachtung benötigt?

Über den nachfolgenden Link finden Sie nahegelegene Hotels in direkter Umgebung zu TAE-Konditionen:

Die Teilnahme beinhaltet Verpflegung sowie ausführliche Unterlagen.

(MwSt.-frei)

Fördermöglichkeiten:

Für den aktuellen Veranstaltungstermin steht Ihnen die ESF-Fachkursförderung mit 45 % Zuschuss zu Ihrer Teilnahmegebühr zur Verfügung (solange das Fördervolumen noch nicht ausgeschöpft ist). Für alle weiteren Termine erkundigen Sie sich bitte vorab bei unserer Anmeldung .

Weitere Bundesland-spezifische Fördermöglichkeiten finden Sie hier .

Inhouse Durchführung: Sie möchten diese Veranstaltung firmenintern bei Ihnen vor Ort durchführen? Dann fragen Sie jetzt ein individuelles Inhouse-Training an.

Seit über 65 Jahren gehört die Technische Akademie Esslingen (TAE) mit Sitz in Ostfildern – nahe der Landeshauptstadt Stuttgart – zu Deutschlands größten Weiterbildungs-Anbietern für berufliche und berufsvorbereitende Qualifizierung im technischen Umfeld.

Unser Ziel ist Ihr Erfolg.Egal ob Seminar, Zertifikatslehrgang oder Fachtagung, unsere Veranstaltungen sind stets abgestimmt auf die Bedürfnisse von Ingenieuren sowie Fach- und Führungskräften aus technisch geprägten Unternehmen.

Dabei können Sie sich stets zu 100 Prozent auf die Qualität unserer Angebote verlassen.Warum das so ist?

Die Schulung „Projektmanagement für die Produktentwicklung“ war äußerst praxisnah und gut strukturiert.

Besonders hervorzuheben ist die klare Vermittlung von Methoden wie dem Stage-Gate-Prozess, agilen Ansätzen und Risikoanalyse, die direkt auf die Anforderungen in der Produktentwicklung zugeschnitten waren.

Die Kombination aus theoretischem Input und interaktiven Gruppenarbeiten ermöglichte einen intensiven Austausch und förderte das Verständnis für die Anwendung im eigenen Arbeitskontext.

Der Trainer überzeugte durch Fachkompetenz und die Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich und motivierend zu präsentieren.

Die Schulung bietet einen echten Mehrwert für alle, die ihre Projekte effizienter planen, steuern und erfolgreich abschließen möchten – insbesondere im technischen Umfeld.

Positiv hervorzuheben:

Räumlichkeiten/Ambiente in der TAE sorgen für entspannte Atmosphäre

Freundlicher Umgang

Verpflegung/Organisation der Veranstaltungen

Die Vorträge wurden sehr von Praxisbeispielen getragen. Theorie ist zwar gut und wurde vermittelt. Aber die Praxis ist relevanter!

Erfahrender Kursleiter, der weiß wovon er spricht und dem Teilnehmer genau die richtigen Themen vermittelt

Kursleiter geht auf Fragen ausreichend, praxisorientiert sowie aus psychologischer Sicht auf Themen ein (sehr gut!)

Andreas ist auf die Projekte der einzelnen Teilnehmer eingegangen und ist auch die einzelnen Arbeitsweisen eingegangen.

Bleiben Sie informiert!Entdecken Sie den TAE Themen-Newsletter mit aktuellen Veranstaltungen rund um Ihren persönlichen Tätigkeitsbereich.

Direkt anmelden, Interessensbereiche auswählen und regelmäßig relevante Infos zu unserem Weiterbildungsangebot erhalten – abgestimmt auf Ihren Bedarf.

Ihr Ansprechpartner für die Veranstaltung