学习目标
目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定科学性，很多老板和经理们还停留在经验管理和主观确定战略阶段，对财务战略与公司整体竞争合作战略的关系还体会不深为学员所在单位整体经营战略提供有益的指导。
让学员学习到有益并实用的公司财务理伦并在实际工作中得到合理的运用。
课程大纲
一、财务战略的概念
- 1、如何获得可持续竞争优势
- 2、如何增加股东价值
- 3、如何让经理层负起责任
4、如何对
管理
层进行激励
- 5、财务风险和经营风险的关系
二、公司与财务战略
- 1、产品的生命周期
- 2、波土顿矩阵
- 3、财务风险与经营风险的反向搭配
- 4、合理的股利政策
- 5、理解市盈率
- 6、多元化战略的影响
三、创业经营期----风险投资
- 1、用于创业时经营综合模式的概述
- 2、高经营风险
- 3、能够得到相应的高回报吗？
- 4、需要低财务风险
- 5、零股利分配政策
- 6、风险投资者
- 7、案例分析及财务风险的其它方面
四、成长型公司-----聚焦于市场
- 1、综合模式中合理定位的概述
- 2、持续的高经营风险
- 3、使用资本市场
- 4、案例分析----是否维持组织成长
- 5、再投资项目
- 6、认股权发行----概念和实践
五、成熟型公司----分红吗
- 1、财务战略模式概述
- 2、向成熟阶段转变管理
- 3、通过财务战略增加价值
- 4、调整分红政策
- 5、股利支付的其它方式
- 6、案例研究
六、衰退型企业-----如何安乐死
- 1、经合模式的运用
- 2、最后阶段的财务战略
- 3、避免或延缓死亡的替代性经营战略
- 4、高折扣配股
- 5、通过降低负债比率增加企业价值
七、兼并和收购
- 1、基本经济原则
- 2、收购中的财务战略
- 3、每股净利游戏
- 4、债务融资
- 5、收购高成长公司
- 6、利用盈利定价模式收购
- 7、可转换证券影响
八、战略重组
- 1、重回战略原理
- 2、接管的威胁
- 3、分析的选择
九、管理层买断与接管
- 1、战略逻辑
- 2、案例分析
- 3、买断方案的设计----一些关健性限制条件
- 4、筹集资金
- 5、回到财务战略的金科玉律上来