课程概览
管理
现金流
量表
课程大纲
一、为什么用财务语言来做企业
管理
最为科学有效？
- 1、企业的三种交易活动：融资、投资、经营
- 2、行业分析工具：五力图（内部、外部）
- 3、经营活动的五大业务模板的重塑理解
二、财务报表的通俗解读——非财管理者的必修技能
- 1、反应企业财务状况的资产负债表（资产中隐藏的信息）
- 2、反应企业盈利能力的利润表（偿债能力等分析）
3、反应企业抗风险能力的
现金流
量表
三、 战略落地工具——
预算管理
- 1、预算的三大误区
- 2、预算的目标如何确定？
- 3、不同发展阶段的预算重点
四、 财务思维在企业决策管理中的应用
- 1、从投入产出的高度看待企业成本
- 2、科学决策的思维方式与步骤
- 3、决策的朋友——机会成本
五、 企业
经营管理
的防火墙——风险管理
- 1、企业价值计算方法
- 2、企业价值管理的 “铁三角”
- 3、企业风险控制的目标
六、 打造值钱的企业因子
- 1、重新 “设计”企业利润：值钱企业的价值因子及案例分析
2、注册制下企业发展路径再思考：
账面利润还是竞争利润，打败竞争对手的关键是什么？
- 3、最高层面寻找企业解决问题之道