学习目标
- 1、企业管理微电影4部；
- 2、微电影花絮片4部；
- 3、课程花絮照片30张
- 4、萃取领导力行为标准N条
- 5、个人领导力发展计划N条
课程大纲
第一部分：热身暖场
利用有效资源盘活“资源”
从相识到相知/画胸卡
引导工具：视觉引导卡、画画
第二部分课程主题导入—
领导力
提出问题：
领导力是什么？在你心中谁的领导力最强？他们有什么样的特点？
团队构建：领导力原始画像
引导工具：头脑风暴、团队列名、团队共创
第三部分构建微电影场域：
兴趣激发：
- 1.1今天大家要拍一个属于自己的电影？
1.2拍电影都有哪些角色？：演员/导演/编剧/监制/剧务/等
Director的优秀素质
2.1优秀director与
管理
者的连接
- 2.2你记忆里最深刻的电影
- 2.3寻找你身边的“好故事”
- 2.4好故事的要求及立意的重要性（根据领导力原始画像的关键词，每个人讲一个好故事）
2.5好故事分享
怎么拍好微电影
- 3.1分组—四组变三组（需提前根据人数设计分组）
3.2看样例电影（任选其一）：
万科《筋厂爱情故事会》、万达《办法总比问题多》、美的《约定》、鹏瑞集团《hello，书小姐》
电影七步法
- 4.1举例讲解电影七步法
- 4.2各小组研讨，再次确定故事脚本及拍摄计划
- 4.3摄像师进组讨论拍摄可行性
4.4微电影任务及规则发布
任务：24小时自编自导一部微电影并完成“微斯卡”电影展演
规则：按时间节点完成剧本、拍摄计划、开机照、杀青照等内容加分（详见课堂积分规则）
微电影拍摄：
- 5.1分工：根据剧情分工，演员/导演/编剧/监制/剧务/等
- 5.2领取设备：摄像机、灯光、灯架、打板等
- 5.3开始拍摄：整理剧本、开机照、杀青照、协调资源等
- 5.4后期制作：剪辑、字幕（在视频下方黑色遮幅中）、配乐、补拍等
5.5导师审片：针对影片的情节、智慧点、利益点、配乐、镜头等内容进行审片
”微斯卡“微电影展演
- 6.1场地布置（人员、分工、观影场地）
- 6.2邀请领导
- 6.3调试播放设备，电脑、音响、灯光等
6.4为获奖队伍颁发——小金人（提前购买）获奖感言&领导讲话
引导工具：案例教学、情景模拟、多媒体互动、团队共创
第四部分戏剧+领导力
复盘
—管理论道
复盘方法论解读
复盘微电影拍摄过程
2.1关于目标与成果
每个故事的核心思想（价值观）是什么？
反思核心思想与
企业文化
之间的关联关系
2.2关于整个组织过程的分析与反思
整体活动中，团队氛围是怎么样的？
团队协作完成任务中，哪些做的好、不好，为什么？有哪些方面是可以做的更好的？
2.3关于“拍“微电影过程中，领导力分析与反思
分析哪些环节精彩的体现了领导力/分析哪些环节领导力遇到了障碍，为什么？
有哪些方面可以做的更好？
新领导力塑造与领导力原始画像对标
- 3.1企业领导力的深入反思与解读
3.2萃取领导力落地应用场景制并完成个人领导力计划制作
管理论道（可选）
- 4.1你的故事：微电影剧情或人物对你的触动；
- 4.2你与企业：你看到企业管理是什么样子的？你为什么来这个企业？原因白板分类总结
- 4.3你与人生：故事中不同人生的选择，坚持工作与享受工作的源动力
- 4.4感受喜悦：如何在企业感受到喜悦
4.5追溯本源：企业之道定义
引导工具：复盘、ORID、世界咖啡、头脑风暴、场景模拟、smart等
第三部分构建微电影场域：
- 1.1今天大家要拍一个属于自己的电影？
- 1.2拍电影都有哪些角色？：演员/导演/编剧/监制/剧务/等
- 2.1优秀director与
- 2.2你记忆里最深刻的电影
- 2.3寻找你身边的“好故事”
- 2.4好故事的要求及立意的重要性（根据领导力原始画像的关键词，每个人讲一个好故事）
- 2.5好故事分享
- 3.1分组—四组变三组（需提前根据人数设计分组）
- 3.2看样例电影（任选其一）：
- 4.1举例讲解电影七步法
- 4.2各小组研讨，再次确定故事脚本及拍摄计划
- 4.3摄像师进组讨论拍摄可行性
- 4.4微电影任务及规则发布
- 5.1分工：根据剧情分工，演员/导演/编剧/监制/剧务/等
- 5.2领取设备：摄像机、灯光、灯架、打板等
- 5.3开始拍摄：整理剧本、开机照、杀青照、协调资源等
- 5.4后期制作：剪辑、字幕（在视频下方黑色遮幅中）、配乐、补拍等
- 5.5导师审片：针对影片的情节、智慧点、利益点、配乐、镜头等内容进行审片
- 6.1场地布置（人员、分工、观影场地）
- 6.2邀请领导
- 6.3调试播放设备，电脑、音响、灯光等
- 6.4为获奖队伍颁发——小金人（提前购买）获奖感言&领导讲话
第四部分戏剧+领导力
- 2.1关于目标与成果
- 2.2关于整个组织过程的分析与反思
- 2.3关于“拍“微电影过程中，领导力分析与反思
- 3.1企业领导力的深入反思与解读
- 3.2萃取领导力落地应用场景制并完成个人领导力计划制作
- 4.1你的故事：微电影剧情或人物对你的触动；
- 4.2你与企业：你看到企业管理是什么样子的？你为什么来这个企业？原因白板分类总结
- 4.3你与人生：故事中不同人生的选择，坚持工作与享受工作的源动力
- 4.4感受喜悦：如何在企业感受到喜悦
- 4.5追溯本源：企业之道定义