学习目标
深入浅出：从基本的概念开始导入，克服畏难情绪；
结果导向：使参加课程学习人员都能在六西格玛项目中的实际应用并完成项目；
实战出发：课程配备丰富的案例，结合企业具体情况进行现场讲解。
教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
课程大纲
编号" 课程单元
Day 1 A01 SPACER 及 课程介绍
A02 六西格玛概论
A03 如何选择项目（含六西格玛项目章程）
B13 潜在失效模型分析FMEA（含DFMEA和需求管理）
B14 因果矩阵
C01 基本统计学
C02 Minitab导入介绍
Day 2 C03 过程能力介绍
C04 基本质量工具
C05 测量系统分析
C06 多重变量分析
C07 假设检验分析
Day 3 C08 置信区间
C09 t 检验
C10 方差检验
C11 相关性与回归性
C12 公差分析
C13 蒙特卡洛模拟
Day4 D01 DOE介绍
D02 全因子DOE
D03 半因子DOE
D04 DOE中心点和区组分析
D05 DOE规划
Day 5 D06 稳健的设计
E04 SPC介绍
E05 流程设计
E07 新产品流程优化/设计介绍（含实例）
E08 课程总结
认证辅导
认证考试 （2小时）
"管理课程
（可选）"
Z01 报告技巧
Z02 促进技巧
Z03 变革管理
Z04 产生解决方案的技巧
Z05 团队建设
课程内容会根据讲师课程安排而进行不定期的更新和安排，企业也可单独与讲师进行沟通并进行删改。