企业内训

金字塔原理:思考.表达和解决问题的逻辑

汪洱 · 授课老师

适合对象
所有岗位.所有层级

组织内形成统一的思维模式思考方式行为模式提高效率

课程内容

学习目标

  • 重点突出 思路清晰 表达有力 提高效益

  • 组织内形成统一的思维模式思考方式行为模式提高效率

  • 提高表达效果,节省时间,减少误会,提高效率;

  • 给听者留下良好印象,提升专业形象

  • 提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力

  • 掌握麦肯锡系统理论、方法论和工具,高效思考,有效表达,解决问题

  • 学习麦肯锡系统理论、方法论和工具,6本书:金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑,麦肯锡意识,麦肯锡方法,麦肯锡工具,用演示说话,用图表说话。

  • 掌握快速组织思维的方法,表达更清晰(说到点,说得透)、更简练(话不多,有结构)、更有力(有推动性、有影响力)

  • 提高逻辑思考力解决问题能力提高号召力影响力

  • 重点突出,思路清晰,逻辑严谨:快速吸引注意力,领会受众意图,满足听众诉求

  • 提高逻辑性、条理性,清晰思考,快速表达,提高影响力、号召力、感染力

  • 挖掘其关注点,有针对性,快速构思结构,科学组织素材

课程大纲

  • 课

    时

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    程

    主

    题

    重

    点

    内

    容

    授

    方

    式

    4小时

    模块

    1

    金字塔思维

    结构思维

    系统思考

    重点突出六先六后

    *

    重点突出

    逻辑清晰

    层次分明

    表达有力

    快速构思

    吸引注意

    先重要

    先全局

    先总结

    先论点

    先结论

    先结果

    讲解

    视频

    案例

    录像

    情景模拟

    实操应用

    小品表演

    点评辅导

    教练

    逻辑清晰四项实用原则

  • 1. 结论先行

    亮点在先

  • 2. 以上统下

    父子关系

  • 3. 归类分组

    兄弟关系

  • 4. 逻辑推理

    演绎归纳

    结构性思维系统思考

    五大类

    30个模板:计划

    总结

    述职报告

    竞聘晋升

    营销方案、分析报告、立项报告、培训方案

    …

    先横后纵

    先面后线

    组织演讲思路逻辑

    设计课程大纲逻辑

    2

    纵向:自上而下表达

    自下而上思考

    TOPS原则

    目标明确

    全面完整

    论点鲜明

    论据充分

    Target to our aud

    IE

    nces

    Over

    Arching

    Powerful

    Supportable

    电影

    头脑风暴

    行动学习

    自上而下表达

    疑问回答对话

    穷尽受众疑问

    逻辑严谨

    思维缜密

    自下而上

    总结提炼

    归类分组

    列出要点

    找出关系

    得出结论

    总结概括要点

    提炼思想精华

    煽动性号召力

    讲话有煽动性

    标题性感吸引

    有信息

    概括要点

    提炼精华

    明确

    简单

    响亮

    数字

    主动宾

    正装句

    口号式

    对仗排比

    逻辑树*

    P-O-P结构*

    界定问题

    分析问题

    • 5.头脑风暴
    • 6.
    • 7.决定群组之意义

解决的业务问题

Position-Options-Proposal

3小时

模块

3

横向:演绎推理 归纳推理

MECE原则

STAR结构

演绎推理

*

线性推理

大前提-小前提-结论

问题-影响-原因-对策

讲解

案例

实操体验

点评辅导

教练

归纳推理

*

闭环提炼

总

分 主-次

  • 1. 时间结构

先后-因果

  • 2. 空间结构

部分-整体

  • 3. 重要性结构

主次-二八

MECE原则

相互独立不重叠

完全穷尽无遗漏

Mutually

Exclusive

Collectively Exhaustive

想成绩

讲案例

汇报工作

讲故事讲案例

STAR 结构

Situation 背景

Target

目标 任务

Action

行动

Result

结果

Feeling

经验 体会

想问题

讲措施

布置任务

分析解决问题

先讲对策

团队共创法

  • 1. 焦点问题
  • 2. 想得到的成果
  • 3. 团队经历的体验
  • 4. 内容介绍
  • 5.头脑风暴
  • 6. 组织群组
  • 7.决定群组之意义

3小时

模块

4

开场四要素

用演示说话

用图表说话

前言

/开场四要素

S背景-C冲突-Q疑问-A答案

Situation

Complication

Question

Answer

讲解

视频

实操应用

点评辅导

教练

动图

赠送模板

*

Say it with Presentations

用结构化思维设计

PPT的

逻辑

.思路.框架.结构.模板

Say it with Charts

5种基本图形:饼.条.柱.线.点

明确

主题

.对象.目标.内容.形式

正确选用图表

直观形象对比

放大信息

强化对比

有刺激性

有杀伤力

会议开场

培训开场

演讲开场

激发听众兴趣

建立友好关系

树立权威感可信度

2小时

5

全脑系统思维

解决问题逻辑七步

思维导图

工具

讨论

赠送工具

双漏斗模型

解决问题经典七步

高效会议

六顶思考帽

头脑风暴

三原则

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